Čas čtení: 3 minuty Zájemci o franšízu většinou nevstupují do procesu jako neutrální hodnotitelé. Vstupují do něj jako lidé, kteří chtějí věřit. Každý, kdo touží po změně – odchodu ze zaměstnání, vlastním podnikání či finanční nezávislosti, je zranitelný vůči příběhům. A moderní franšízing je právě o nich. Značky už dávno… Více →
Čas čtení: 5 minuty Ve světě podnikání se často zdůrazňuje růst, expanze a rozvoj, ale málokdy se dostává pozornost na to, co bude, když původní majitelé dospějí do věku, kdy již nebudou moci nebo chtít podnik aktivně řídit. Přitom proces předání – nástupnictví, je často rozhodující pro kontinuitu a stabilitu… Více →
Čas čtení: 3 minuty V českém franšízingovém prostředí se často mluví o „dobrých lokalitách“, ale málokterý koncept skutečně definuje, co tím míněním je. Většina expanzních rozhodnutí se odehrává na úrovni měst: „Půjdeme do Brna“, „Hledáme něco v Ostravě“, „Praha je náš cíl“. Jenže město není lokalita – město je rámec.… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing se ve střední Evropě rychle proměnil z okrajové podnikatelské příležitosti v etablovaný model růstu značek. Jenže zatímco nabídka franšízových konceptů roste, informační kvalita zůstává velmi nerovnoměrná. Mnoho značek dnes láká na velké vize, ale jen zlomek z nich otevřeně ukazuje, jak systém doopravdy funguje, jaké… Více →
Čas čtení: 2 minuty Když člověk překročí padesátku, začne svět vypadat jinak. Kariéra, která kdysi dávala stabilitu, se může změnit v rutinu, která víc bere než dává. Tělo i mysl se už neženou tak rychle jako ve třiceti, ale zároveň v sobě člověk cítí zvláštní zralost – vědomí, že teď… Více →
Čas čtení: 3 minuty V každé úspěšné franšízové síti existují lidé, kteří začínali u pokladny, v kuchyni, v provozu nebo v malé kanceláři v rámci centrály a o několik let později řídili region, otevírali desítky nových poboček nebo spoluutvářeli strategii celé značky. Tento příběh není výjimkou. Je to jeden z… Více →
Čas čtení: 2 minuty Růst franšízové sítě nikdy není čistě matematická disciplína. Je to strategické umění vyvažování: co si ponechat pod vlastní kontrolou a co předat partnerům, kteří značku posunou dál. Téma hybridních modelů, tedy kombinace company-owned poboček a franšízových jednotek, patří k nejčastějším manažerským dilematům při expanzi. A přesto… Více →
Čas čtení: 2 minuty Každá franšízová síť žije ve dvojím napětí. Na jedné straně stojí systémová celistvost, bez které by franšíza nebyla franšízou — jednotné standardy, společná identita, předvídatelný zákaznický zážitek. Na straně druhé žije jednotlivec, autonómní podnikatel, kterého motivuje touha růst, inovovat, přizpůsobit se vlastnímu trhu. A právě zde… Více →
Čas čtení: 3 minuty Zakladatel řetězce Holiday InnDatum narození: 5. ledna 1913, Osceola, Arkansas, USADatum úmrtí: 12. února 2003, Memphis, Tennessee, USA „Člověk musí podstupovat rizika, aby něčeho dosáhl.“ – Kemmons Wilson Kemmons Wilson se narodil v roce 1913 v Osceole v Arkansasu, než začal chodit, jeho otec zemřel. Zůstali… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízová síť nikdy nebyla a nebude provozním systémem. Je to společenství lidí, kteří se rozhodli podnikat pod jednou značkou, ale každý z nich do ní přinesl svůj příběh, ambice, obavy i vlastní lokální identitu. V jádru franšízingu se neodehrává řízení procesů, ale řízení vztahů a zvláště… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve většině franšízových sítí stojí předávání know-how především na centrále. Ta poskytuje manuály, školí nováčky, připravuje postupy a hlídá kvalitu. Jenže jakmile síť roste, přichází okamžik, kdy centrála už nemůže být všude. V tu chvíli se ukazuje skutečná síla dobře nastaveného peer-learningu a koučinku mezi franšízanty.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve franšízingu nestačí mít skvělé manuály a propracovanou metodiku. Všechno nakonec stojí a padá na lidech, kteří ji předávají dál. Interní školitelé – ať už na úrovni centrály, nebo v jednotlivých provozovnách, jsou nositeli kultury, standardů i praktických dovedností. Často jsou to první lidé, se kterými… Více →
Čas čtení: 4 minuty Většina franšízantů se při slově „audit“ instinktivně stáhne. Vybaví si tabulky, kontrolní seznamy, hledání chyb a pocit, že je někdo přijel „zkontrolovat shora“. Jenže dobře nastavený audit franšízové sítě není nástroj buzerace, ale jeden z nejsilnějších motorů rozvoje značky. Ukazuje, kde systém funguje, kde se rozpadá… Více →
Čas čtení: 4 minuty ISR Výstavba franšízové metodiky™ představuje individuální, prakticky vedený program výstavby franšízové metodiky přímo ve vaší firmě. Každý krok je přizpůsoben reálným podmínkám a cílům vašeho podnikání. Cílem není teorie, ale hotová metodika, smluvní rámec a procesní systém, který je připraven k pilotnímu ověření a rozvoji sítě.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Cílem služby ISR Analysis™ je vytvořit jasně definované, důvěryhodné a profesionální prostředí pro společnou práci, založené na ochraně důvěrných informací, transparentní komunikaci a exkluzivitě v rámci segmentu. Uvedené podmínky popisují nejen principy spolupráce a rozsah analytických činností, ale i metodiku, harmonogram, výstupy a finanční rámec, který… Více →
Čas čtení: 4 minuty ISR Audit™ je metodicky vedený proces, který poskytuje franšízorovi objektivní pohled na reálnou připravenost k expanzi. Navazuje na ISR Rating™ (vnější hodnocení z veřejně dostupných dat) a ověřuje skutečnou systémovost konceptu. Zároveň představuje pro zájemce o franšízing spolehlivý orientační kompas. Díky jednotné metodice, jasným kritériím a… Více →
Čas čtení: 3 minuty Zakladatel společnosti The Body ShopDatum narození: 23. října 1942, Littlehampton, West Sussex, AnglieDatum úmrtí: 10. září 2007, Chichester, West Sussex, Anglie „Myslíte si, že jste příliš malí na to, abyste něco změnili? Zkuste si lehnout s komárem.“ – Anita Roddick Když Anita Roddick v roce 1976… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing byl vždy o důvěře. O tom, že podnikatel svěří své jméno, značku a know-how jinému člověku s vírou, že bude dodržovat pravidla, standardy a hodnoty. O tom, že vztah, který by jinak musel stát na každodenní kontrole, stojí místo toho na systému. Jenže co když… Více →
Čas čtení: 2 minuty Model franšízingu, tak jak ho dnes známe, se často vyzdvihuje jako stabilní podnikatelská cesta. Osvědčená značka, systém, společná podpora. Tato stabilita však není samozřejmá. Když udeří ekonomická krize – spropitné období pro spotřebitelské výdaje, ztížený přístup k úvěrům, zvýšená rizika, právě franšízové sítě bývají jednou z… Více →
Čas čtení: 2 minuty Růst je snem každého podnikatele – a zároveň jeho největším rizikem. Ve franšízingu to platí dvojnásob. Co začíná jako přehledně řízený koncept s jasnou kulturou a kvalitou, se může během několika let proměnit v nečitelnou síť, kde mizí jednotný zákaznický zážitek, know-how se rozpadá a značka… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je často vnímán jako bezpečná cesta k podnikání. Ověřený model, známá značka, systém podpory. Jenže pod nablýskanými prezentacemi se někdy skrývá realita, kterou vidí až ti, kteří už podepsali smlouvu. Některé sítě skutečně podporují své partnery, jiné však přenášejí rizika, zamlčují informace nebo prodávají „sny… Více →
Čas čtení: 2 minuty Každý franšízový systém je v jádru vztah. Ne smlouva, ne manuál, ale živý vztah mezi dvěma subjekty, které potřebují jeden druhého. Na jedné straně stojí franšízor – zakladatel, ochránce systému a nositel značky. Na druhé straně franšízant – ambiciózní, nezávislý, hledající prostor pro sebeuplatnění. Tento vztah… Více →
Čas čtení: 2 minuty Tradiční hranice mezi „zaměstnancem“ a „podnikatelem“ se rozplývá. Globální ekonomika vstupuje do fáze, kdy produktivitu neurčuje počet lidí, ale míra autonomie, angažovanosti a spoluzodpovědnosti. Pracovník 21. století už nechce být jen vykonavatelem, chce být spolutvůrcem hodnoty. Z tohoto tlaku se rodí nový model: Lidský kapitál 3.0… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Franšízing je disciplína, kde se potkává právo, ekonomika, psychologie, řízení lidí a technologie. Proto se kolem něj přirozeně rodí stovky otázek – od zcela praktických („Jak se počítá návratnost?“) až po strategické („Kdy je značka připravena expandovat?“). Projekt FAQ o franšízingu vznikl proto, aby na… Více →
Čas čtení: 3 minuty Kontrola je pro franšízing to, čím je kormidlo pro loď. Drží směr, udržuje stabilitu, zajišťuje kvalitu. Jenže i nejpevnější ruka může začít tlačit příliš silně. A tam, kde se z řízení stává dozor, začíná to, čemu odborníci říkají korporátní stalking– systematické sledování, vyžadování podřízenosti a tlak,… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in