ISR Rating™ představuje neauditované hodnocení franšízových konceptů působících v Česku a na Slovensku, které vychází výhradně z veřejně dostupných informací. Jeho cílem není koncepty kritizovat, ale poskytovat transparentní, strukturovaný a srozumitelný přehled o tom, jaký obraz koncept vytváří navenek – z pohledu potenciálního franšízanta.
ISR Rating™ funguje jako základní diagnostika kvality franšízového systému. Není právním ani finančním auditem – jde o standardizovaný, metodicky vedený rámec hodnocení, jehož účelem je kultivovat trh a podporovat transparentnost ve franšízingu.
ISR Rating™: Metodika
Metodika ISR Rating™ vychází z více než deseti let systematických analýz toho, jaké informace zájemci o franšízu v úvodní fázi rozhodování skutečně hledají, porovnávají a mezi koncepty vyhodnocují. Díky tomuto dlouhodobému výzkumu je hodnocení postavené na reálném informačním chování kandidátů — tedy na tom, co má pro jejich první rozhodovací filtr nejvyšší hodnotu.
ISR Rating™ hodnotí franšízové koncepty na základě veřejně dostupných informací, zejména z těchto zdrojů:
- oficiální web franšízora, prezentace konceptu a sociální sítě
- obchodní a živnostenské rejstříky, justice.cz, insolvenční rejstřík
- média, recenze, výroční zprávy, otevřené zdroje
- inzerce na franšízových portálech, databázích a veřejné nabídky
Aktualizace ISR Rating™ probíhá standardně jednou ročně a je ZDARMA. Pokud však franšízor provede dřívější revizi svých veřejných informací a požádá o mimořádnou aktualizaci, ISR ji může provést kdykoli za administrativní poplatek 3 750 Kč bez DPH, který pokrývá časovou náročnost mimořádného zpracování (cca 2,5 hodiny).
Jak se určuje dílčí hodnocení
Každý indikátor kategorie má pětistupňovou škálu, kde každý stupeň odpovídá míře prokazatelnosti a kvality informací. ISR nehodnotí „názor“, ale míru důkazů dostupných z veřejných zdrojů.
| Stupeň | Popis úrovně | Příklad u indikátoru |
|---|---|---|
| 5/ 5: Vysoká prokazatelnost | Údaj je přesný, ověřený, doplněný o konkrétní zdroje nebo dokumenty. | Web uvádí přesné investiční pásmo, poplatky a návratnost s odkazem na data. |
| 4/ 5: Dobrá úroveň | Údaj je uveden a zřejmý, ale bez podkladů nebo čísel. | Uvedeno „investice od 1,5 mil. Kč“, ale bez struktury nákladů. |
| 3/ 5: Základní informace | Informace je pouze obecná nebo z marketingového textu. | „Nízké vstupní náklady“, bez částek nebo rozpisu. |
| 2/ 5: Nedostatečné | Údaj je naznačen, ale neověřitelný či rozporuplný. | Investice uvedena jen ve videu, bez zdroje. |
| 1/ 5: Chybí nebo zavádějící | Údaj vůbec není uveden, nebo působí nerealisticky. | „Zisk 50 000 Kč měsíčně zaručen.“ |
Každý koncept je posouzen v 5 kategoriích, z nichž každá má max. 20 bodů.
Celkové skóre = 0–100 bodů.
Kategorie a indikátory
1. Transparentnost informací
Cíl: Zjistit, jak otevřeně koncept komunikuje s veřejností a potenciálními partnery.
| Hodnoticí indikátory | Bodové vodítko |
|---|---|
| Na oficiálním webu konceptu jsou uvedeny minimální informační údaje o konceptu (původ a rok založení, historie a příběh). | 0–4 |
| Přítomnost kontaktů, adresa centrály, tým (organigram správy konceptu nebo klíčové pozice jako je franšízový manažer, expanzní manažer, marketing/ PR a HR) vč. existence kontaktního formuláře. | 0–4 |
| Seznam reálných provozoven (adresa, otevírací doba, kontakt, fotografie a interaktivní mapa). | 0–4 |
| Popis základních podmínek spolupráce (očekávaná vstupné investice, profilové požadavky na franšízanta, požadovaná lokalita, základní časová osa od zájmu po otevření provozu – cesta franšízanta ad. | 0–4 |
| Co koncept novým franšízantům nabízí (výběr lokality, vstupní adaptace, nábor zaměstnanců, průběžná školení, trvalý mentoring, finanční podpora ad.) | 0–4 |
Interpretace výsledku:
🟥 0–10: málo konkrétní nebo marketingově vágní komunikace
🟨 11–15: základní transparentnost, ale chybí fakta
🟩 16–20: otevřená, konkrétní a profesionální prezentace
Metodika hodnocení: Transparentnost informací (0–20 bodů)
Každý z 5 indikátorů má váhu 0–4 body.
Maximální skóre kapitoly = 20 bodů.
ISR posuzuje především kvalitu, přehlednost a ověřitelnost informací uvedených ve veřejných zdrojích – zejména na oficiálním webu, v prezentacích, registrech a na partnerských, zprostředkovatelských portálech.
| Indikátor | 0 bodů | 1 bod | 2 body | 3 body | 4 body |
|---|---|---|---|---|---|
| Základní údaje o konceptu | Údaje chybí nebo jsou zjevně nepravdivé | Zmínka typu „na trhu od roku XY“, bez detailů | Krátké info o původu, bez uvedení osob nebo právního subjektu | Popsán původ, historie i zakladatel, ale bez dat či zdrojů | Kompletní a ověřitelné údaje o historii, zakladateli i konceptu vč. IČ, sídla, roku založení ad. |
| Tým a kontakty | Žádné kontakty nejsou uvedeny | Pouze kontaktní formulář nebo e-mail | Uvedena adresa nebo jméno, ale bez ověření | Kombinace adresy + jedna kontaktní osoba, ale bez jasné struktury správy | Tým, ověřitelné osoby, adresa, struktura vedení (např. provozní ředitel, franšízový manažer, marketing apod.) |
| Seznam provozoven | Neuvedeno vůbec nic | Zmínka typu „více než 10 poboček“, bez důkazů | Uveden seznam měst, ale bez přímých adres nebo odkazů | Mapka nebo seznam s ověřitelnými pobočkami | Interaktivní mapa s adresami, fotkami a plnými kontakty provozoven |
| Podmínky spolupráce | Žádná zmínka o nákladech | Vágní fráze („nízké vstupní náklady“) | Uvedeny investice, ale bez rozpětí nebo struktury | Uvedeno rozpětí investic a základní požadavky na kandidáty | Detailní struktura investic s logikou a zdrojem (v souladu s trhem), plné požadavky na budoucí provozovatele, časová osa ad. |
| Nabídka podpory | Žádná zmínka o podpoře | Pouze marketingové fráze („jsme tu pro vás“) | Obecný výčet podpory bez struktury | Popsána podpora, ale bez metodického rámce | Popsán systém podpory vč. adaptivního a průběžného školení, personalistiky, mentoringu, bankovní koordinace ad.) |
2. Systémová vyspělost konceptu
Cíl: Prověřit, zda franšízový koncept působí jako ucelený systém s jasnými standardy, strukturou podpory a vymezenými rolemi.
| Hodnoticí indikátory | Bodové vodítko |
|---|---|
| Jasně definovaný model poboček (jeho možné formáty, velikosti, standardy a nároky) | 0–5 |
| Komunikovaná role franšízora a franšízanta (existence FAQ) | 0–5 |
| Základní struktura metodiky (kontrola kvality, správa konceptu, marketing, zázemí, centrální výrobna) ad. | 0–5 |
| Partneři konceptu (české a zahraniční asociace, brokeři, stěžejní dodavatelé služeb/ surovin) | 0–5 |
Interpretace výsledku:
🟥 0–10: systém nejasný nebo chybí důkazy o standardech
🟨 11–15: základní systém, ale nekompletně komunikován
🟩 16–20: jasný, profesionálně vybudovaný systém podpory
Metodika hodnocení: Systémová vyspělost (0–20 bodů)
Každý ze 4 indikátorů má váhu 0–5 body.
Maximální skóre kapitoly = 20 bodů.
ISR posuzuje pouze ověřitelné a veřejně dostupné informace.
| Indikátor | 0 bodů | 1 bod | 2 body | 3 body | 4 body | 5 bodů |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Model poboček (formáty, standardy) | Žádné informace o formátu ani standardech | Obecná zmínka o typu provozovny bez detailů | Popsán jeden formát bez standardů | Popsány formáty s rámcovými parametry | Popsány formáty s provozní logikou a minimálními standardy | Jasně definované formáty a standardy (vzorový layout, kapacita, procesy, design) |
| Role franšízora a franšízanta | Nejasné nebo chybějící vymezení rolí | Pouze obecné tvrzení o spolupráci | Základní popis odpovědností bez příkladů | Popsány role rámcově, ale bez nástrojů řízení | Jasně vymezené povinnosti obou stran a forma spolupráce v praxi | Partnersky formulované role vč. odpověd-ností, nástrojů řízení a praktických příkladů v praktickém FAQ |
| Struktura podpory (metodika, kontrola kvality, marketing) | Žádná zmínka o podpoře | Obecné fráze o servisu („zajišťujeme podporu“) | Uvedena některá oblast podpory, ale bez detailů | Popsány hlavní oblasti podpory (školení, marketing), ale bez metodiky) | Popsány formy podpory vč. kontroly kvality, ale bez důkazů o systémovosti | Jasně strukturovaný a ověřitelný systém podpory (metodika, helpdesk, audit, reporting, řízený marketing) |
| Partneři a zázemí systému | Žádné údaje o partnerech ani zázemí | Zmínka o spolupráci bez konkrétních jmen | Uveden alespoň jeden partner bez ověření | Popsány partneři a základní dodavatelský rámec | Explicitně vyjmenováni stěžejní partneři a dodavatelé bez dalšího detailu | Uvedeni partneři, asociace, brokeři, dodavatelé a infrastruktura s ověřitelnými údaji a rolemi v systému |
3. Ekonomická stabilita
Cíl: Odhadnout, zda ekonomický model působí realisticky a udržitelně.
| Hodnoticí indikátory | Bodové vodítko |
|---|---|
| Reálnost investic a poplatků v souladu s českým/ slovenským trhem (základní CAPEX/ OPEX v případové studii) | 0–5 |
| Přítomnost ekonomických údajů ROI a doba návratnosti investice | 0–5 |
| Transparentní struktura poplatků (vstupní/ licenční, průběžný poplatek, provozní, marketingový… platby IT, call centrum, tréninkové centrum, modernizační fond ad.) | 0–5 |
| Zhodnocení ISR, zda koncept nepůsobí dojmem „garantovaných zisků“ nebo motivující manipulace | 0–5 |
Interpretace:
🟥 0–10: chybí konkrétní data, model nejasný nebo nerealistický
🟨 11–15: částečně popsaný, ale bez dat nebo důkazů
🟩 16–20: realistický a srozumitelný model
Metodika hodnocení: Ekonomická stabilita (0–20 bodů)
Každý ze 4 indikátorů má váhu 0–5 body.
Maximální skóre kapitoly = 20 bodů.
ISR zkoumá míru transparentnosti v oblasti investic, návratnosti a komunikace ekonomických dat vůči potenciálním partnerům.
| Indikátor | 0 bodů | 1 bod | 2 body | 3 body | 4 body | 5 bodů |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Reálnost vstupních investic a poplatků | Chybí vstupní investice, provozní náklady | Uvedeny obecné částky bez rozpisu a vysvětlení jejich struktury | Investice zmíněny „od – do“ bez složek CAPEX/ OPEX, bez kontextu nebo metodiky výpočtu | Uveden vstupní balíček a hrubý CAPEX bez detailů provozních nákladů či realistických předpokladů pro ČR/ SR | Existence investic a provozních nákladů i ukázka modelové provozovny, avšak bez zdůvodnění cen a bez lokálních benchmarků | Případový CAPEX/ OPEX, vč. zdůvodnění nákladů (trh, praxe) |
| Ekonomické údaje (ROI, návratnost, ziskovost) | Žádné ekonomické údaje | Pouze slib ziskovosti bez čísel | Uveden odhad návratnosti bez podpůrných dat | Popsána návratnost, ale bez příkladových detailů | Uvedeny základní ekonomické ukazatele (tržby, náklady), ale bez plné ROI metodiky | Uveden plný model ziskovosti vč. ROI a předpokladů návratnosti |
| Struktura poplatků | Žádná zmínka o poplatcích | Pouze vstupní poplatek bez výše | Uveden vstupní a průběžný poplatek bez detailu | Popsána základní struktura poplatků s orientačními částkami | Uvedeny všechny hlavní poplatky (vstupní, provozní, marketingový, správa ad.) ale bez dalších plateb (IT, systém ad.) | Kompletní a transparentní struktura všech poplatků a plateb s účelem a výší |
| Dojem důvěryhod-nosti a realismu | Zavádějící či klamavé tvrzení („garantujeme zisk“) | Přehnané marketingové sliby bez dat | Vágní a nepodložené výroky o ziskovosti | Převážně věcná komunikace, místy bez důkazů | Věcná a profesionální komunikace bez nadsázek nebo emocí | Realistická a faktická prezentace podnikatel-ského modelu – bez manipulace, s respektem k riziku a variabilitě výnosů |
4. Smluvní rovnováha
Cíl: Posoudit férovost vztahu franšízor – franšízant (z pohledu informací dostupných před podpisem).
| Hodnoticí indikátory | Bodové vodítko |
|---|---|
| Co franšízant získává vs. za co platí | 0–5 |
| Jasně popsány minimální podmínky délky a obnovy smlouvy (opce) a ochrany území (exkluzivita) | 0–5 |
| Vztah je komunikován partnersky, nikoliv nadřazeně | 0–5 |
| Styl prezentace konceptu působí věcně, ne manipulačně nebo slibně | 0–5 |
Interpretace:
🟥 0–10: silná asymetrie, marketingové fráze místo faktů
🟨 11–15: vyvážené, ale málo konkrétní
🟩 16–20: férově komunikovaný vztah
Metodika hodnocení: Smluvní rovnováha (0–20 bodů)
Každý ze 4 indikátorů má váhu 0–5 body.
Maximální skóre kapitoly = 20 bodů.
ISR sleduje, zda prezentace konceptu působí transparentně, partnersky a realisticky – bez slibů, manipulace či skrytých asymetrií.
| Indikátor | 0 bodů | 1 bod | 2 body | 3 body | 4 body | 5 bodů |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uvedeno, co franšízant získává vs. za co platí | Žádné informace o tom, co franšízant partnerství získává | Obecná zmínka o „spolupráci“ bez konkrétních údajů | Popsány výhody spolupráce, ale bez jejich nákladů | Uvedeny poplatky nebo investice, ale chybí obsah smluvní podpory | Popsána nabídka i náklady, ale nekompletně | Jasně uvedeno, co franšízant získává (know-how/ metodika) a co hradí (poplatky). Srozumitelný a férový popis výměny hodnot. |
| Podmínky délky a obnovy smlouvy, územní ochrany | Žádná zmínka o smlouvě, délce, opci či území | Pouze fráze typu „dlouhodobá spolupráce“ | Zmínka pouze o době trvání (v létech) bez detailů prodloužení, exkluzivity | Popsána smlouva rámcově, ale bez zmínky o obnově nebo územní ochraně | Uvedena délka kontraktu a základní princip obnovy smlouvy, absence územní exkluzivity | Otevřeně popsány podmínky (trvání, obnova) a územní exkluzivita |
| Komunikace vztahu | Komunikace zjevně jedno-stranná („vy musíte“, „poslouchá-te pokyny“) | Působí autoritativně, bez partnerství | Přítomen základní respekt, ale důraz na jednostranné řízení | Vyvážený styl, ale bez konkrétních příkladů spolupráce | Partnerská rétorika s náznakem rovnováhy odpovědností | Prezentace působí partnersky, respektuje roli obou stran, obsahuje sdílení úspěchu |
| Styl prezentace konceptu (věcnost vs. manipulace) | Agresivní nebo zavádějící („garantuje-me zisk“) | Působí přehnaně slibně nebo marketingově | Neutrální, ale bez důkazů a konkrétnosti | Prezentace je věcná, ale místy nevyvážená | Převážně věcný styl s profesionální prezentací | Profesionální, transparentní, realistická prezentace bez nadsázek, slibů a manipulací |
5. Reputace a veřejný obraz konceptu
Cíl: Zhodnotit vnímání značky mezi veřejností a partnery.
| Hodnoticí indikátory | Bodové vodítko |
|---|---|
| Pozitivní mediální obraz, bez soudních sporů nebo afér | 0–5 |
| Ověřitelné reference (příběhy) úspěšných franšízantů (video, rozhovor, článek) | 0–5 |
| Aktivní a etická komunikace (CSR, odpovědnost, udržitelnost) | 0–5 |
| Styl prezentace – profesionální, neagresivní, bez nadsázek | 0–5 |
Interpretace:
🟥 0–10: kontroverze, stížnosti, chybí reference
🟨 11–15: smíšený obraz, málo konkrétní reference
🟩 16–20: stabilní a důvěryhodný koncept
Metodika hodnocení: Reputace a veřejný obraz (0–20 bodů)
Každý ze 4 indikátorů má váhu 0–5 body.
Maximální skóre kapitoly = 20 bodů.
ISR posuzuje, jak působí značka zvenku – zda vzbuzuje důvěru, profesionalitu a stabilitu.
| Indikátor | 0 bodů | 1 bod | 2 body | 3 body | 4 body | 5 bodů |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mediální obraz (bez afér, sporů) | Negativní nebo kontroverzní mediální obraz, soudní spory | Výskyt opakovaných negativních zmínek | Ojedinělé spory nebo smíšený obraz | Převážně neutrální mediální výstupy | Převážně pozitivní obraz bez známek sporů | Stabilní a pozitivní mediální obraz, bez afér, vč. ověřitelných zdrojů a dlouhodobé reputace |
| Reference a příběhy franšízantů | Žádné zmínky o franšízan-tech | Neověřené reference bez detailů | Jednotlivé zmínky bez jasného zdroje | Několik anonymně doložených referencí (např. v článcích nebo rozhovorech) | Jedna ověřitená reference s konkrétním jménem nebo lokalitami | Více ověřených příběhů úspěšných franšízantů publikova-ných na oficiálních kanálech nebo v médiích (video, článek) |
| Etická a společenská odpovědnost (CSR, udržitelnost) | Žádné informace o CSR nebo etice | Pouhá deklarace hodnot bez příkladů | Zmínka o CSR aktivitách, ale bez kontinuity | Jednorázové aktivity nebo partnerství | Pravidelná komunikace o CSR a odpovědnosti | Aktivní a dlouhodobý přístup k CSR, etice a udržitelnosti, doložený činy a veřejnými daty |
| Styl prezentace (profesiona-lita, tón, autenticita) | Komunikace agresivní, zavádějící, neprofesi-onální | Přehnaně marketingová, bez faktů | Neutrální, ale bez autenticity | Profesionální, místy nevyvážená | Věcná a konzistentní komunikace, kultivovaný styl | Profesionální, neagresivní, autentická prezentace značky odpovídající jejím hodnotám |
Výpočet a interpretace celkového skóre
| Celkové skóre | Hodnocení | Význam |
|---|---|---|
| 81–100/ ISR Rating™: A | 🟩 VYNIKAJÍCÍ KONCEPT | Vysoce vyspělý, transparentní, důvěryhodný koncept z veřejně dostupných informací. |
| 61–80/ ISR Rating™: B | 🟨 STABILNÍ KONCEPT | Koncept kvalitní, s drobnými mezerami v komunikaci či ekonomice podle veřejně dostupných informací. |
| 41–60/ ISR Rating™: C | 🟧 ROZVÍJEJÍCÍ SE KONCEPT | Koncept má potenciál, ale chybí otevřenost či důkazy z veřejně dostupných informací. |
| ≤40/ ISR Rating™: D | 🟥 NEDOSTATEČNĚ DOKUMENTOVANÝ KONCEPT | Nedostatek transparentnosti a dat, nejasná ekonomika a varovné signály z veřejně dostupných informací. |
Struktura pro krátký profil na web
Koncept:
Obor:
Země původu:
Počet poboček:
Forma licence:
Hodnocení ISR Rating™: XX/ 100 bodů
Kategorizace: 🟨 Stabilní koncept (příklad)
Komentář ISR:
ISR hodnotí značku jako [transparentní / rozvíjející se / nedostatečně dokumentovanou]. Komunikace směrem k zájemcům je [konkrétní/ vágní/ silně marketingová].
Zdrojová data:
Veřejné webové prezentace, registry, mediální články, franšízingové portály (MM/YYYY)
Sběr dat:
(MM/YYYY)
Příští aktualizace:
(MM/YYYY)
ISR Rating™ neposuzuje skutečné vnitřní fungování franšízového systému ani kvalitu vztahů uvnitř sítě; vyhodnocuje pouze to, co je veřejně prezentováno a dostupné v době sběru dat.
ISR Rating™ (neauditovaný) – metodická verze 2025.1 Institut systémového rozvoje (ISR), © 2025Pozn.: Pokud franšízor nalezne v písemném hodnocení výrazné rozdíly oproti aktuální podobě veřejně dostupných informací o jeho konceptu, může je sdělit na adresu info@kinabalu.cz s jasným označením rozdílů. Po ověření, že tyto informace byly k datu sběru dat skutečně zveřejněny nebo dostupné, ISR provede úpravu do 3 pracovních dnů.
