Home - Institut systémového rozvoje

Když realita narazí na příběh: Psychologie konceptové iluze

Zájemci o franšízu většinou nevstupují do procesu jako neutrální hodnotitelé. Vstupují do něj jako lidé, ...

7. 12. 2025

Harry J. Sonneborn: Průkopník franšízingu a real‑estate modelu

První prezident a CEO společnosti McDonald’s Systems, Inc. (1955–1967)Datum narození/ úmrtí: 12. června 1916 (Evansville, ...

6. 12. 2025

Výzkum

Mikuláš a anděl s čertem: Tajná franšíza, o které vám nikdo neřekl

Ulicemi se znovu prohánějí Mikulášové s anděly a čertíky. Děti se těší a třesou očekáváním ...

5. 12. 2025

ISR Rating™ franšízových konceptů

ISR Rating™ A

Uložit

UGO Salaterie

88 KčISR Scoring™

🟩 Vynikající koncept Ugo

Uložit

88 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ A

Uložit

CrossCafe

85 KčISR Scoring™

🟩 Vynikající koncept Cross

Uložit

85 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B+

Uložit

Edukido

80 KčISR Scoring™

🟨 Nadprůměrný koncept Eduki

Uložit

80 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B+

Uložit

Vosime.cz

77 KčISR Scoring™

🟨 Nadprůměrný koncept Vosim

Uložit

77 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B+

Uložit

Mr. KEBAB

75 KčISR Scoring™

🟨 Nadprůměrný koncept KEBAB

Uložit

75 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B

Uložit

TAB

74 KčISR Scoring™

🟨 Stabilní koncept TAB

Uložit

74 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B

Uložit

Kinekus

70 KčISR Scoring™

🟨 Stabilní koncept Kinekus

Uložit

70 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B

Uložit

BODY BODY

69 KčISR Scoring™

🟨 Stabilní koncept Body

Uložit

69 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B

Uložit

AMAkids

68 KčISR Scoring™

🟨 Stabilní koncept AMAkids

Uložit

68 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ B

Uložit

Lékárny BENU

66 KčISR Scoring™

🟨 Stabilní koncept BENU

Uložit

66 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ C+

Uložit

MAXECO

63 KčISR Scoring™

🟧 Rozvíjející se koncept MAXEC

Uložit

63 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ C+

Uložit

Mail Boxes Etc.

61 KčISR Scoring™

🟧 Rozvíjející se koncept Mail

Uložit

61 Kč ISR Scoring™

ISR Rating™ C+

Uložit

Invia

61 KčISR Scoring™

🟧 Rozvíjející se koncept Invia

Uložit

61 Kč ISR Scoring™

Leadership a kultura sítě

Nepsaná pravidla a rituály ve franšízingu: Jak drobné tradice, symboly a zvyky tvoří kulturu sítě

Nepsaná pravidla a rituály: Jak drobné tradice a zvyky tvoří kulturu sítě

Ve světě franšízingu se často mluví o manuálech, standardech a tréninkových programech. To jsou nepochybně klíče k provozní konzistenci. Skutečná síla sítě však často vzniká mimo oficiální dokumenty ...

Důležitost psychologie důvěry ve franšízovém ekosystému

Důvěra je nejtišší, ale nejvlivnější proměnná ve franšízingu. Nevyčísluje se v excelu, neobjevuje se v P&L ani není formálně zakotvena v žádném článku smlouvy. Přesto rozhoduje o tom, ...

Kultura chyb: Když síť roste díky tomu, co se nepovedlo

Ve franšízingu se často mluví o standardech, kontrole kvality, disciplíně a dodržování manuálů. To vše je správně, bez toho se síť nestane sítí. Jenže právě tato posedlost perfekcionismem ...

Emocionální inteligence ve vedení sítě: Co rozhoduje o výkonu?

Ve franšízingu se často mluví o metodikách, standardech, marketingu, finančním řízení a kontrole kvality. Ale existuje jedna dovednost, která ve výsledku ovlivňuje výkon sítě mnohem výrazněji než všechny ...

Workshopy

✓ Od firmy k franšíze

✓ Rozvojová strategie

✓ Praktické studie

✓ Příklady z praxe

✓ Expanze do zahraničí

Chci poznat více

Franšízor

✓ Restrukturalizace

✓ Franšízová metodika

✓ Expanzní strategie

✓ ISR Rating™

✓ ISR Audit™

Chci systém

Franšízant

✓ Osobní cíle

✓ Finační plán

✓ Behaviorální profil

✓ Operativní dispozice

✓ Preferované obory

Chci Franšízu

Legislativní minimum

Výpověď franšízové smlouvy: Co je „důležitý důvod“ podle práva a kde začíná zneužití

Ve franšízingu se o ukončování smluv příliš nemluví, přestože je to jedna z nejzásadnějších oblastí ...

Když padne jeden článek řetězu: Co znamená insolvence ve franšízovém vztahu

Franšízing je postaven na důvěře, opakování a sdílení hodnot. Na první pohled působí jako pevně ...

Licenční otisk za hranicemi: Proč české franšízy přesouvají své licence do zahraničí

Je to nenápadný, ale zásadní jev: čím dál více českých firem, které vyrostly z malého ...

Metodika franšízingu

Metodika služeb versus produktových značek: Proč „stejná šablona“ nestačí

Většina začínajících i zkušených franšízorů podceňuje zásadní rozdíl mezi řízením produktové a službové franšízy. Produkt má svou fyzickou podobu, recepturu, ...

Kontrola kvality a audit franšízového systému: Od „buzerace“ k nástroji růstu

Většina franšízantů se při slově „audit“ instinktivně stáhne. Vybaví si tabulky, kontrolní seznamy, hledání chyb a pocit, že je někdo ...

Jak si postavit franšízovou metodiku, která opravdu funguje

Metodika je živý systém řízení, podle kterého dýchá a funguje celá franšízová síť. Musí pomáhat lidem v provozu dělat věci ...

Prvních 100 dní: Checklist provozní připravenosti, který rozhodne o úspěchu sítě

Prvních sto dní po otevření pobočky není jen rozjezd – je to zkouška životaschopnosti systému. V této fázi se ukáže, zda ...

Strategie růstu

Udržitelný růst: Jak nezničit hodnotu značky při expanzi

Růst je snem každého podnikatele – a zároveň jeho největším rizikem. Ve franšízingu to platí ...

Dva koncepty pod jednou střechou: Příležitost, nebo riziko?

Základní princip franšízingu stojí na jednotnosti, opakovatelnosti a efektivitě. Přesto se světové i české sítě ...

Diverzifikace značek ve franšízingu: Když druhý koncept není konkurencí

V prostředí moderního franšízingu přestává být úspěch jedné značky konečnou metou. Stává se spíše odrazovým ...

Mezinárodní expanze

Jak vybrat správné cílové trhy pro úspěšnou expanzi konceptu

Výběr cílového trhu je jeden z nejzásadnějších okamžiků v celé expanzní strategii. V praxi nejenže rozhoduje o rychlosti růstu a návratnosti investic, ale často určuje i reputační trajektorii ...

Jak vybrat první zahraniční trh: Když se expanze láme mezi daty a intuicí

Každý franšízový koncept, který dospěje do určité zralosti, se ocitne na rozcestí: zůstat doma, nebo vykročit do světa. V tu chvíli se do hry dostává směsice čísel, ambicí ...

Český franšízing jako exportní značka: Proč by měl stát podporovat expanzi do světa

Česká republika má objektivní ekonomický zájem, aby franšízing zkvétal, a to nejen jako „maloobchodní fenomén“, ale jako exportovatelný balíček know-how, značky, procesů a digitálních služeb. Vláda už dnes ...

FPI: Mezinárodní síť, která mění pravidla expanze ve franšízingu

Vstup na zahraniční trhy byl vždy pro franšízory složitý. Každá země znamená nový právní rámec, jinou kulturu, jiné tržní chování a často i rozdílnou kvalitu partnerů. Organizace Franchise ...

Pro franšízory

Řízení rizik

Válka mezi franšízovými koncepty: Konflikt, který formuje trh

Franšízing je obchodní model postavený na sdílení značky, know-how a standardizovaných provozních postupů. Jeho síla spočívá v rychlé škálovatelnosti a ...

Řízení rizik

Riziko „síťového šoku“ při makroekonomických či tržních změnách

V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí už žádná franšízová síť nemůže operovat jako samostatný ostrov. Každý provozovatel, od nejmenší pobočky až ...