Čas čtení: 2 minuty Franšízing prochází tichou, ale zásadní transformací. Ještě před pár lety platilo, že síť s robustním centrálním skladem, centralizovanou výrobou a pevně nastaveným distribučním modelem měla kontrolu nad kvalitou, stabilitu zásobování a nejvyšší efektivitu. Jenže realita roku 2025 a blížící se dekády ukazuje, že tento model začíná… Více →
Čas čtení: 3 minuty Zájemci o franšízu většinou nevstupují do procesu jako neutrální hodnotitelé. Vstupují do něj jako lidé, kteří chtějí věřit. Každý, kdo touží po změně – odchodu ze zaměstnání, vlastním podnikání či finanční nezávislosti, je zranitelný vůči příběhům. A moderní franšízing je právě o nich. Značky už dávno… Více →
Čas čtení: 3 minuty První prezident a CEO společnosti McDonald’s Systems, Inc. (1955–1967)Datum narození/ úmrtí: 12. června 1916 (Evansville, Indiana, USA) – 21. září 1992 (Theodore, Alabama, USA) My vlastně nepodnikáme v oboru gastronomie. My podnikáme v nemovitostech. — Harry J. Sonneborn Příběh Harryho Sonneborna nezačíná v gastronomii, ale ve… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ulicemi se znovu prohánějí Mikulášové s anděly a čertíky. Děti se těší a třesou očekáváním sladkostí, rodiče přemýšlejí, kolik čokolády dnes ještě zvládnou pořídit a podnikatelé… ti si začínají klást řečnickou otázku: co kdyby to celé byla vlastně – franšíza? ISR se tentokrát podívá na Mikulášův… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve světě franšízingu se často mluví o manuálech, standardech a tréninkových programech. To jsou nepochybně klíče k provozní konzistenci. Skutečná síla sítě však často vzniká mimo oficiální dokumenty – v tom, čemu říkáme nepsaná pravidla a rituály. Drobná gesta, tradice, symboly a každodenní zvyky vytvářejí emocionální… Více →
Čas čtení: 3 minuty Personální kriminalita v prostředí franšízingu není jen otázkou krádeží nebo drobných machinací v provozu, jejím jádrem jsou i situace, kdy lidé odpovědní za nábor a zprostředkování nových partnerů jednají v rozporu se zájmy těch, které mají zastupovat. V praxi to znamená „prodej za každou cenu“ —… Více →
Čas čtení: 3 minuty Na trhu máme vše. Kavárny, kadeřnictví, fitness, fast-casual gastronomie, dětské kluby, coworky, showroomy, servisy, služby. Ale mezi tím vším – mezi viditelnými koncepty, které se škálují rychleji než lidské vztahy, zůstává jedno prázdné místo. Místo, které nikdo komerčně nepojmenoval, nepopsal, nenakreslil do mapy. A přesto o… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je obchodní model postavený na sdílení značky, know-how a standardizovaných provozních postupů. Jeho síla spočívá v rychlé škálovatelnosti a sdílení rizik mezi franšízorem a franšízanty — avšak právě ten samý mechanismus vytváří prostor pro tvrdé konflikty. „Válka“ mezi franšízovými koncepty může mít mnoho podob. Veřejné… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je dnes jedním z nejefektivnějších nástrojů pro rychlou expanzi podnikatelských konceptů. Přesto není každý segment franšízového trhu stejně vhodný pro všechny investory či franšízanty. Rozdíly v provozní náročnosti, kapitálové intenzitě, legislativních požadavcích a personální struktuře zásadně ovlivňují jak úspěšnost jednotlivých poboček, tak schopnost franšízora efektivně… Více →
Čas čtení: 4 minuty Po pádu komunistického režimu a otevření trhu se v České republice postupně objevil fenomén, který dnes známe jako franšízing. A není jen zkratkou pro levný nákup hotových know-how. Franšízing umožňuje podnikatelům rozjet byznys pod zavedenou značkou, využívat osvědčené postupy a podporu „zdola“. Ale když přeneseme stejný… Více →
Čas čtení: 5 minuty Ve světě podnikání se často zdůrazňuje růst, expanze a rozvoj, ale málokdy se dostává pozornost na to, co bude, když původní majitelé dospějí do věku, kdy již nebudou moci nebo chtít podnik aktivně řídit. Přitom proces předání – nástupnictví, je často rozhodující pro kontinuitu a stabilitu… Více →
Čas čtení: 2 minuty V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí už žádná franšízová síť nemůže operovat jako samostatný ostrov. Každý provozovatel, od nejmenší pobočky až po centrálu, je citlivě propojen s širší ekonomikou, legislativou a sociálními trendy. Inflace, změna daňových pravidel, nové zákonné regulace, prudké výkyvy měnových kurzů nebo náhlá změna… Více →
Čas čtení: 3 minuty Důvěra je nejtišší, ale nejvlivnější proměnná ve franšízingu. Nevyčísluje se v excelu, neobjevuje se v P&L ani není formálně zakotvena v žádném článku smlouvy. Přesto rozhoduje o tom, zda síť poroste, stabilizuje se nebo se rozpadne zevnitř. V prostředí, kde jeden subjekt předává druhému své know-how,… Více →
Čas čtení: 4 minuty Když se někdo poprvé setká s franšízingem, obvykle uslyší jednoduchý příběh: franšízor poskytuje know-how, franšízant provozuje pobočku, oba vydělávají a všichni jsou spokojení. Tento příběh bývá prodávaný na veletrzích, marketingových videích a franšízových konferencích. Jenže je to pouze mapa – elegantní, přesná, ale neúplná. Skutečný terén… Více →
Čas čtení: 3 minuty Existuje zvláštní okamžik v životě každé franšízové sítě, který se nedá naplánovat ani dokonale popsat. Je to ten okamžik, kdy se pečlivě navržený manuál – plný logiky, standardů a postupů, poprvé střetne s realitou konkrétní lokality. Když se předpis potká s člověkem, když se idealizovaný proces… Více →
Čas čtení: 3 minuty Existují dva světy franšízingu. Ten první je zaznamenaný v manuálech, prezentacích a licenčních smlouvách – je čistý, strukturovaný, předvídatelný. Popisuje ideální procesy, standardy, pravidla. Je to svět, kterým se značky chlubí na veletrzích a který baví právníky, manažery a marketingové týmy. A pak je tu svět… Více →
Čas čtení: 3 minuty Když se v českém prostředí mluví o franšízingu, většina pozornosti míří na franšízory – tedy na ty, kdo licenci poskytují. Méně se mluví o druhé straně vztahu, o těch, kdo do systému vstupují jako investoři, provozovatelé a každodenní nositelé značky. Ve Spojených státech však tato „druhá… Více →
Čas čtení: 3 minuty Způsob, jakým je financována franšízová síť, patří k nejméně viditelným, ale nejzásadnějším prvkům celého systému. Značky často věnují obrovskou pozornost marketingu, procesům, expanzi nebo výběru franšízantů, ale samotná finanční architektura — tedy to, jak je konstruován licenční model, jak vypadá přenos hodnoty mezi franšízorem a partnery… Více →
Čas čtení: 4 minuty Bývalý prezident a CEO International Franchise Association (IFA), dřívější Under Secretary for Technology na U.S. Department of CommerceDatum narození: 6. prosince 1964 „Franšízing není privilegium. Je to příležitost.“ — Robert J. Cresanti V konferenčních sálech Washingtonu bývá zvláštní akustika. Hlas se odráží od stěn, vznáší se… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing se na první pohled může jevit jako jednotný model, ale realita je výrazně pestřejší. Pod jedním označením se skrývá několik typů podnikatelských systémů, které se liší logikou fungování, rozložením rizik, povahou know-how i tím, jak franšízor přenáší hodnotu na své partnery. Správné pochopení této typologie… Více →
Čas čtení: 6 minuty Vztah mezi franšízorem a franšízantem stojí na důvěře, předvídatelnosti a ochranném rámu, který umožní stabilní růst oběma stranám. Jedním z nejcitlivějších a nejzásadnějších parametrů celého franšízového modelu je otázka územní exkluzivity. Ta totiž zasahuje do samotné investiční logiky podnikatele a rozhoduje o tom, zda jeho provozovna… Více →
Čas čtení: 3 minuty Když dnes mluvíme o franšízingu v Evropě, často máme pocit, že jde o daný systém — standardizované smlouvy, vyrovnaný vztah mezi franšízorem a franšízantem, jasná pravidla a transparentnost. Ale tak tomu nebylo vždy. Evropský franšízing prošel dlouhou cestou od volné licence či privilegia, často bez formálních… Více →
Čas čtení: 3 minuty Když se díváme na moderní franšízing, vidíme strukturu, která má jasnou logiku: někdo vytvoří systém, ověří ho praxí, popíše ho, předá druhému a kontroluje jeho správné používání. Je to způsob, jak přenášet know-how, chránit kvalitu a umožnit růst bez chaosu. A pak je tu lidský život.… Více →
Čas čtení: 3 minuty V českém franšízingovém prostředí se často mluví o „dobrých lokalitách“, ale málokterý koncept skutečně definuje, co tím míněním je. Většina expanzních rozhodnutí se odehrává na úrovni měst: „Půjdeme do Brna“, „Hledáme něco v Ostravě“, „Praha je náš cíl“. Jenže město není lokalita – město je rámec.… Více →
Čas čtení: 3 minuty Výběr cílového trhu je jeden z nejzásadnějších okamžiků v celé expanzní strategii. V praxi nejenže rozhoduje o rychlosti růstu a návratnosti investic, ale často určuje i reputační trajektorii značky v dalších letech. Mnoho firem v této fázi selhává nikoli proto, že by jejich koncept měl nízký… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in