ISR Expanze™ je prakticky vedený program tvorby expanzní strategie, který propojuje finanční, provozní, marketingové a lokalizační dimenze růstu značky. Výsledkem je komplexní expanzní strategie, která spojuje data, praxi a rozhodovací nástroje do uceleného, měřitelného rámce růstu.
Konzultace: 1 500 Kč bez DPH/ hodina nebo BALÍČEK SLUŽBY…
Rozsah práce: 80 hodin
Doba zpracování: 5 týdnů/ 1 měsíc
Cena: 84 590 Kč bez DPH (vč. vedlejších nákladů)
ISR Expanze™ – růst založený na datech, ne na intuici.
Spolupráce je praktická, systematická a orientovaná na výsledek. Podporujeme koncept při kompletním nastavení expanzní strategie tak, aby byl výsledek efektivní, udržitelný a realistický z hlediska kapacit i financí.
Kooperace a způsob realizace
Program ISR Expanze™ je koncipován jako společná práce ISR a klíčových zaměstnanců konceptu, kteří se aktivně podílejí na tvorbě a ověřování strategických návrhů. Jejich praktické zkušenosti z provozu, expanze a lokálních trhů jsou klíčové k tomu, aby výsledná strategie nebyla jen analytickým dokumentem, ale reálně použitelným nástrojem růstu.
ISR přináší metodiku, analytické postupy a externí, nezávislý pohled. Tým klienta dodává kontext, znalost značky a tržních specifik. Společně tvoří strategii, která má měřitelný dopad, odpovídá interní realitě firmy a je připravena k implementaci.
Cílem není nahradit interní rozhodování, ale vést a mentorovat proces tak, aby si vedení i tým osvojili principy strategického řízení expanze a dokázali je v budoucnu samostatně rozvíjet. Jen tato forma spolupráce zaručuje, že strategie nebude formální, ale živá, provázaná s praxí a skutečně účinná.
Rozsah a forma
- 1 den v provozu
- 1 den s klíčovým manažerem konceptu
- 10 dní přímé účasti na centrále (např. každé úterý a čtvrtek 9:00–16:00)
- neomezený e-mailový a telefonický kontakt s ISR po dobu programu
Výstupy
- kompletní expanzní strategie značky (scénáře růstu, tempo expanze, priority)
- mapování rozvojového území (expanzní mapy, scoring lokalit, návrh teritoriálního uspořádání sítě)
- standardizovaný rámec rozhodování o lokalitách (kritéria, bodovací model, proces schvalování)
- doporučení k ekonomickému, smluvnímu, provoznímu a marketingovému nastavení expanze
- záznam průběžných postřehů a doporučení ke konkrétním oblastem
- prezentace doporučení vedení objednatele (na úvod každé další návštěvy – cca 60 minut)
Program služby: 5týdenní struktura
| Týden | Obsah a anotace |
|---|---|
| 1. týden: Využití tržních a zákaznických dat pro růst | Heatmapy, dopravní toky, konkurenční rozložení, širší vztahy, scoring lokalit a terénní audit. Práce s trendy a zákaznickým chováním, prediktivními modely a hodnocením dopadů tržních změn na značku i provozní model. |
| 2. týden: Rozvojová strategie konceptu | Principy strategického a udržitelného růstu značky, kvantitativní cíle (počet poboček, tržby) a kvalitativní cíle (hodnoty, kultura, zákaznická zkušenost). Časové plánování (krátkodobá, střednědobá, dlouhodobá strategie) a nástroje pro nastavení a sledování rozvojových cílů. |
| 3. týden: Mapování rozvojového území | Principy a nástroje pro systematické rozdělení tržního území a zajištění vyváženého růstu sítě. Analýza nasycenosti trhu, identifikace potenciálu růstu a využití mapové vizualizace. |
| 4. týden: Smluvní podmínky a technická připravenost | Právní a technické aspekty provozoven – od technického posouzení nemovitosti, vyjednávání nájemních podmínek a smluv až po soulad s hygienickými, stavebními a podnikatelskými předpisy. |
| 5. týden: Provozní standardy a Studie vzorové provozovny | Provozní efektivita prostřednictvím standardizace vybavení a procesů. Modulární a škálovatelný přístup k provozovnám. Ideální prostor z hlediska vizuální identity, vybavení, provozních standardů a pracovních toků, plánování personálu a integrace provozovny do centrálních systémů. |