ISR Výstavba franšízové metodiky™ představuje individuální, prakticky vedený program výstavby franšízové metodiky přímo ve vaší firmě. Každý krok je přizpůsoben reálným podmínkám a cílům vašeho podnikání. Cílem není teorie, ale hotová metodika, smluvní rámec a procesní systém, který je připraven k pilotnímu ověření a rozvoji sítě.
Naše spolupráce je praktická, systematická a vždy orientovaná na výsledek – podporujeme vás při kompletním nastavení metodik a smluv, jako navazujícího programu workshopu „Od firmy k franšíze“ tak, aby byl výsledek efektivní, udržitelný a atraktivní pro budoucí partnery (franšízanty).
Kooperace a způsob realizace
Program ISR Výstavba franšízové metodiky™ není realizován jednostranně, ale v úzké kooperaci s klíčovými zaměstnanci budoucího franšízora, kteří jsou po celou dobu projektu aktivními spolutvůrci metodiky. Jejich znalost každodenního provozu, procesů a interní kultury je nezastupitelná pro to, aby se návrhy staly skutečně funkčními a dlouhodobě udržitelnými. Úlohou ISR je projekt vést, metodicky řídit a mentorovat, nikoliv tvořit izolovaně od reality firmy.
Tento model spolupráce zaručuje, že výsledná metodika bude prakticky aplikovatelná, autentická a okamžitě využitelná v reálném provozu. Jen při plné součinnosti všech stran může být dosaženo cíle – vytvořit systém, který se stane stabilním pilířem růstu celé sítě.
„ISR Výstavba franšízové metodiky™ – když se z firmy stává systém.“
Rozsah a forma
- 10 dní přímé účasti na centrále (např. každý čtvrtek 9:30–18:00)
- 1 den v provozu + rozhovor s 3-5 vedoucími provozu/ manažerem provozu
- 1 den na cestách s franšízovým/ expanzním manažerem
- 10 dní analytické práce mimo centrálu: zjištění do SWOT analýz, návrhy, zapracování
- neomezený e-mailový a telefonický kontakt s mentorem po dobu programu, podpůrné materiály
Výstupy
- Plný obsah franšízové metodiky
- Kompletní smluvní dokumentace (franšízová smlouva a všechny smlouvy návazné)
- Záznam průběžných postřehů ke konkrétním oblastem
- Prezentace doporučení vedení Objednatele (na úvod každé další návštěvy – cca 60 minut)
- Auditovaný zápis ISR Rating™ ZDARMA
Program služby
| Týden | Obsah a anotace |
|---|---|
| 1. týden Principy franšízingu a finanční model | Ucelený přehled principů franšízingu a klíčových finančních konceptů pro strategické i operativní řízení. Účastníci se seznámí s typy franšízových modelů, přenositelností know-how, výhodami a riziky systému. |
| 2. týden Ekonomika a finanční řízení franšízy | Finanční aspekty – poplatky, rozpočty, náklady a výnosy, řízení cash flow či práci s ukazateli jako bod zvratu, EBITDA nebo P&L. Zahrnuje benchmarking a hodnocení výkonnosti jako podporu růstu, konkurenceschopnosti a investiční připravenosti. |
| 3. týden Licenční vztahy a právní rámec | Propojení právní a obchodní logiky franšízového systému. Zaměření se na klíčové smlouvy, jejich náležitosti, závaznost i časté chyby v praxi, stejně jako na právní rámec vztahu franšízor–franšízant vč. finančních ujednání, odpovědností a sankcí. |
| 4. týden Onboarding franšízantů, adaptace, školení/ trénink | Rozvoj kompetencí prostřednictvím adaptace, školení a manuálů, metody získávání partnerů i tvorba tréninkových plánů. Program doplňuje mapa cesty franšízanta, systémy podpory a FAQ pro snadný start i další růst. |
| 5. týden Metodika: Kontrola a audit ve franšízovém systému | Systémové zajištění kvality v síti prostřednictvím auditů, kontrolních mechanismů a řešení nesouladů. Účastníci získají znalosti o standardech, metodice auditů, výkaznictví i nápravných opatřeních pro udržení konzistence a vysoké úrovně provozu. |
| 6. týden Strategie rozvoje franšízové sítě | Plánování růstu sítě pomocí expanzních strategií a vstupu na nové trhy, vč. zavádění inovací a adaptace modelu v dynamickém prostředí. Důraz je kladen na strategické rozhodování, dlouhodobou konkurenceschopnost a využití lean a agilních metod pro testování a ověřování konceptů. |
| 7. týden Masterfranchising | Rozvoj a řízení master-franšízantů s důrazem na právní a obchodní aspekty, odpovědnosti, smluvní ujednání a nástroje pro řízení výkonu. Účastníci se naučí řešit klíčová rizika vč. kulturních rozdílů, lokalizace konceptu a mezinárodního právního rámce. |
| 8. týden Udržitelnost a odpovědnost franšízového podnikání | Důraz na význam udržitelnosti a CSR – jejich integraci do strategií, vliv na efektivitu provozu, reputaci značky a vytváření konkurenční výhody. |
| 9. týden Marketing, komunikace a digitalizace ve franšízingu | Strategické i praktické dovednosti ve franšízovém marketingu a komunikace s cílem podpořit růst a výkonnost franšízového podnikání. Účastníci se naučí vytvářet marketingové strategie, optimalizovat mediální mix, pracovat s digitálními nástroji (CRM, automatizace, věrnostní programy, UX, analytika) a integrovat AI do procesů. |
| 10. týden Rizikový management a korporátní compliance | Program zahrnuje řízení rizik – od právní a etické compliance po prevenci reputačních hrozeb a krizovou komunikaci. Důraz je kladen na etický leadership a hodnoty značky jako klíč k udržitelné konkurenceschopnosti a integritě sítě. |
Pracnost – ISR Výstavba franšízové metodiky™
| Fáze | Obsah práce | Reálný rozsah (hodin) |
|---|---|---|
| Úvodní fáze a příprava | úvodní konzultace s vedením, definice cílů, podpis NDA, plán harmonogramu, stanovení priorit a výstupů | 8 h |
| Analýza výchozího stavu systému | přezkum provozu, finančních modelů, procesů, marketingu, organizační struktury a know-how přenosu | 12 h |
| Studium a zpracování podkladů | interní dokumentace, manuály, HR materiály, provozní standardy, reporting, smlouvy | 10 h |
| Mentoringové dny na centrále (10 dní) | přímá práce s vedením a týmem (strategie, model, nastavení procesů, metodika, kontrolní systémy) | 80 h |
| Den v provozu a rozhovory s vedoucími provozu/ manažerem provozu | 1 den v terénu, 3–5 strukturovaných rozhovorů, mapování adaptace a zpětné vazby | 8 h |
| Den s franšízovým/ expanzním manažerem | sledování činnosti, analýza expanzního procesu a výběru kandidátů | 8 h |
| Analytická práce mimo centrálu | zpracování SWOT analýz, návrhy metodických standardů, definice procesů, harmonogramy a systémové mapy | 15 h |
| Právní rámec a smluvní metodika | spolupráce s právníkem, návrh struktury dokumentů: franšízová smlouva, přílohy, licenční ujednání, ochrana know-how | 10 h |
| Finanční model a ekonomické výpočty | tvorba CAPEX/ OPEX modelu, výpočet ROI, poplatků, bodu zvratu, standardních KPI a finanční logiky konceptu vč. šablon | 12 h |
| Marketing, komunikace a nábor partnerů | návrh strategie náboru, struktury webu, PR a lead managementu, nastavení komunikace s kandidáty | 10 h |
| Nastavení metodiky školení a adaptace | tvorba osnovy adaptivního školení, onboarding manuálů, plán adaptační fáze nového partnera | 10 h |
| Strategická témata (masterfranchising, CSR, compliance) | metodika expanze, řízení master partnerů, udržitelnost, etické a právní standardy | 8 h |
| Průběžné mentoringové konzultace | online/ telefonická komunikace, konzultace výstupů, odpovědi na otázky, metodické korekce | 10 h |
| Příprava a finalizace výstupů | tvorba dokumentace: Metodika ISR (plná verze), návrhy smluv, prezentace výsledků, interní komentář ISR | 14 h |
| Prezentace výsledků vedení společnosti | osobní závěrečná prezentace, diskuze, nastavení implementační fáze, předání výstupů | 10 h |
Rozsah práce: 175 hodin
Doba zpracování: 10-11 týdnů
Cena: 236 250 Kč bez DPH (vč. vedlejších nákladů)
Platby: 2 etapy – 50 % při podpisu smlouvy, 50 % po prezentaci výstupů
Všechny obrázky uvedené na tomto webu mají čistě ilustrační charakter. Nezachycují skutečné osoby ani události, ale byly vytvořeny pomocí nástrojů umělé inteligence (AI) za účelem vizuální podpory textu. Jejich cílem je dokreslit atmosféru tématu, nikoli přesně zobrazovat historické či aktuální situace.