ISR Metodika™ představuje prakticky vedený, vysoce strukturovaný program tvorby franšízové metodiky přímo uvnitř vaší firmy. Nejde o teoretickou konzultaci, ale o kompletní konstrukci franšízového systému – jeho metodiky, procesů, dokumentace, ekonomiky i smluvního rámce.
Konzultace: 1 500 Kč bez DPH/ hodina nebo…
Rozsah práce: 175 hodin
Doba zpracování: cca 10-11 týdnů
Cena: 184 990 Kč bez DPH (vč. vedlejších nákladů)
Výstavba franšízové metodiky – když se z firmy stává systém.
Výstupem je implementovatelná a pilotovatelná metodika, která tvoří pevný základ pro řízený růst a budoucí rozvoj sítě. ISR působí jako metodický garant a mentor, zatímco tým konceptu se stává aktivním spolutvůrcem systému. Jen tak lze zajistit, že metodika bude realistická, autentická a dlouhodobě udržitelná.
Kooperace a způsob realizace
ISR Metodika™ neprobíhá izolovaně od reality. Metodiku vytváříme společně s klíčovými zaměstnanci, kteří přinášejí:
- detailní znalost provozu
- každodenní zkušenosti
- znalost interní kultury
- představu o cílovém fungování sítě
Úlohou ISR je projekt odborně řídit, metodicky vést, strukturovat a nastavovat systémové rámce. Úlohou konceptu je spolutvořit, validovat a poskytovat data. Tento model spolupráce je důvodem, proč výsledná metodika není teoretický manuál, ale použitelný systém připravený k pilotnímu otevření franšízy.
Rozsah a forma
- 10 dní přímé účasti na centrále (např. každý čtvrtek 9:30–18:00)
- 1 den v provozu + rozhovor s 3-5 vedoucími provozu/ manažerem provozu
- 1 den na cestách s franšízovým/ expanzním manažerem
- 10 dní analytické práce mimo centrálu: analýzy, návrhy, zapracování
- neomezený e-mailový a telefonický kontakt s ISR po dobu programu
- kompletní přístup k podpůrným ISR materiálům
Výstupy
- kompletní obsah franšízové metodiky (procesy, standardy, role, definice, SOPs)
- kompletní smluvní dokumentaci (franšízová smlouva + přílohy + licenční rámec)
- procesní modely (onboarding, controlling, reporting)
- marketing a náborovou prezentaci (struktura, web, lead process)
- finanční logiku konceptu (CAPEX, OPEX, ROI, KPI, typový model jednotky)
- průběžné záznamy doporučení a změn
- prezentaci výsledků vedení
Program služby: 10týdenní struktura
| Týden | Obsah |
|---|---|
| 1. týden: Principy franšízingu a finanční model | Přenositelnost know-how, strategie modelu, investiční logika, systémová rizika a základní ekonomika franšízy. |
| 2. týden: Ekonomika a finanční řízení | Poplatky, rozpočty, náklady/výnosy, cashflow, KPI, EBITDA, P&L, benchmarking, investiční připravenost. |
| 3. týden: Licenční vztahy a právní rámec | Struktura smluv, povinnosti, sankce, ochrana know-how, compliance, právní a obchodní logika systému. |
| 4. týden: Onboarding, adaptace, školení | Metodika adaptace, tréninkové plány, role školitele, Cesta franšízanta, podpora, FAQ, provozní manuály. |
| 5. týden: Kontrola a audit systému | Audity, kontrolní mechanismy, řešení nesouladů, standardy, metodické pokyny, reporty, nápravná opatření. |
| 6. týden: Expanzní strategie | Regionální strategie, prioritizace trhů, bílá místa, model master-franchisingu, agilní testování. |
| 7. týden: Masterfranchising | Řízení master partnerů, kulturní adaptace, právní rámec, rizika a nástroje výkonnosti. |
| 8. týden: Udržitelnost a CSR | ESG, odpovědnost, provozní udržitelnost, reputace, standardy a dopady na efektivitu. |
| 9. týden: Marketing, komunikace a digitalizace | Marketingová strategie, CRM, automatizace, věrnostní programy, UX, AI, nábor partnerů. |
| 10. týden: Rizikový management a compliance | Řízení rizik, etické standardy, krizová komunikace, governance, integrita sítě. |
Všechny obrázky uvedené na tomto webu mají čistě ilustrační charakter. Nezachycují skutečné osoby ani události, ale byly vytvořeny pomocí nástrojů umělé inteligence (AI) za účelem vizuální podpory textu. Jejich cílem je dokreslit atmosféru tématu, nikoli přesně zobrazovat historické či aktuální situace.