ISR Metodika™ představuje prakticky vedený, vysoce strukturovaný program tvorby franšízové metodiky přímo uvnitř vaší firmy. Nejde o teoretickou konzultaci, ale o kompletní konstrukci franšízového systému – jeho metodiky, procesů, dokumentace, ekonomiky i smluvního rámce.
Konzultace: 1 500 Kč bez DPH/ hodina nebo…
Rozsah práce: 175 hodin
Doba zpracování: cca 10-11 týdnů
Cena: 184 990 Kč bez DPH (vč. vedlejších nákladů)
Výstavba franšízové metodiky – když se z firmy stává systém.
Výstupem je implementovatelná a pilotovatelná metodika, která tvoří pevný základ pro řízený růst a budoucí rozvoj sítě. ISR působí jako metodický garant a mentor, zatímco tým konceptu se stává aktivním spolutvůrcem systému. Jen tak lze zajistit, že metodika bude realistická, autentická a dlouhodobě udržitelná.
Kooperace a způsob realizace
ISR Metodika™ neprobíhá izolovaně od reality. Metodiku vytváříme společně s klíčovými zaměstnanci, kteří přinášejí:
- detailní znalost provozu
- každodenní zkušenosti
- znalost interní kultury
- představu o cílovém fungování sítě
Úlohou ISR je projekt odborně řídit, metodicky vést, strukturovat a nastavovat systémové rámce. Úlohou konceptu je spolutvořit, validovat a poskytovat data. Tento model spolupráce je důvodem, proč výsledná metodika není teoretický manuál, ale použitelný systém připravený k pilotnímu otevření franšízy.
Rozsah a forma
- 10 dní přímé účasti na centrále (např. každý čtvrtek 9:30–18:00)
- 1 den v provozu + rozhovor s 3-5 vedoucími provozu/ manažerem provozu
- 1 den na cestách s franšízovým/ expanzním manažerem
- 10 dní analytické práce mimo centrálu: analýzy, návrhy, zapracování
- neomezený e-mailový a telefonický kontakt s ISR po dobu programu
- kompletní přístup k podpůrným ISR materiálům
Výstupy
- kompletní obsah franšízové metodiky (procesy, standardy, role, definice, SOPs)
- kompletní smluvní dokumentaci (franšízová smlouva + přílohy + licenční rámec)
- procesní modely (onboarding, controlling, reporting)
- marketing a náborovou prezentaci (struktura, web, lead process)
- finanční logiku konceptu (CAPEX, OPEX, ROI, KPI, typový model jednotky)
- průběžné záznamy doporučení a změn
- prezentaci výsledků vedení
Program služby: 10týdenní struktura
| Týden | Obsah |
|---|---|
| 1. týden: Principy franšízingu a finanční model | Přenositelnost know-how, strategie modelu, investiční logika, systémová rizika a základní ekonomika franšízy. |
| 2. týden: Ekonomika a finanční řízení | Poplatky, rozpočty, náklady/výnosy, cashflow, KPI, EBITDA, P&L, benchmarking, investiční připravenost. |
| 3. týden: Licenční vztahy a právní rámec | Struktura smluv, povinnosti, sankce, ochrana know-how, compliance, právní a obchodní logika systému. |
| 4. týden: Onboarding, adaptace, školení | Metodika adaptace, tréninkové plány, role školitele, Cesta franšízanta, podpora, FAQ, provozní manuály. |
| 5. týden: Kontrola a audit systému | Audity, kontrolní mechanismy, řešení nesouladů, standardy, metodické pokyny, reporty, nápravná opatření. |
| 6. týden: Expanzní strategie | Regionální strategie, prioritizace trhů, bílá místa, model master-franchisingu, agilní testování. |
| 7. týden: Masterfranchising | Řízení master partnerů, kulturní adaptace, právní rámec, rizika a nástroje výkonnosti. |
| 8. týden: Udržitelnost a CSR | ESG, odpovědnost, provozní udržitelnost, reputace, standardy a dopady na efektivitu. |
| 9. týden: Marketing, komunikace a digitalizace | Marketingová strategie, CRM, automatizace, věrnostní programy, UX, AI, nábor partnerů. |
| 10. týden: Rizikový management a compliance | Řízení rizik, etické standardy, krizová komunikace, governance, integrita sítě. |
Pracnost – ISR Methodology™
| Fáze | Obsah práce | Reálný rozsah |
|---|---|---|
| Úvodní fáze a příprava | Cíle, NDA, harmonogram, struktura výstupů | 8 hodin |
| Analýza výchozího stavu | Provoz, finance, procesy, marketing, know-how | 12 hodin |
| Studium podkladů | Dokumentace, manuály, HR, standardy | 10 hodin |
| Mentoringové dny na centrále (10 dní) | Strategie, metodiky, kontrolní systémy, procesy | 80 hodin |
| Den v provozu | Terén, rozhovory, mapování adaptace | 8 hodin |
| Den s expanzním manažerem | Terénní expanze, výběr kandidátů, procesy | 8 hodin |
| Analytická práce | SWOT, návrhy, systémové mapy | 15 hodin |
| Smluvní metodika | Spolupráce s právníkem, dokumentace | 10 hodin |
| Finanční model | CAPEX/ OPEX, ROI, KPI, ekonomická logika | 12 hodin |
| Marketing & nábor | Web, PR, lead process, komunikace | 10 hodin |
| Školení & adaptace | Onboarding, metodika tréninku | 10 hodin |
| Strategická témata | Master-franšízing, CSR, compliance | 8 hodin |
| Průběžné konzultace | Komunikace, mentoring ISR | 10 hodin |
| Finalizace výstupů | Metodika, smlouvy, prezentace | 14 hodin |
| Prezentace | Závěrečné vedení, nastavení implementace | 10 hodin |