Čas čtení: 3 minuty Na začátku to téměř vždy vypadá nevinně. Franšízant se dostane pod tlak – nižší tržby, rostoucí náklady, personální problémy. Poplatek franšízorovi „tentokrát“ nezaplatí. Pak ještě jednou. A pak už to začne být strategie. V tu chvíli se ale situace posouvá z běžného obchodního problému do mnohem… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je často prezentován jako bezpečný a osvědčený způsob podnikání. Systém, ověřený recept, zavedená značka a podpora franšízora slibují podnikateli snazší start a stabilní příjem. Přesto realita ukazuje, že i v nejlépe nastavených franšízových sítích někteří podnikatelé selhávají, a to i přes funkční model, propracované procesy… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Rozšiřovat franšízu do jiné země se často jeví jako přirozený krok růstu značky. Přesto se řada franšízorů a franšízantů přehlíží nejdůležitější faktor: kulturní kontext. Úspěch v domácí síti neznamená automaticky úspěch na novém trhu, protože zákaznické chování, očekávání a hodnoty mohou být zásadně odlišné. Expat… Více →
Čas čtení: 2 minuty V moderním franšízovém prostředí je stále běžnější, že investice do tradičních marketingových kampaní nepřináší očekávaný návrat. Majitelé poboček často věří, že loajalita zákazníků je výsledkem slev, bonusových programů nebo masivní propagace značky. Ve skutečnosti existuje druh věrnosti, který je mnohem silnější a přitom „neviditelný“ – vzniká… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je ve své podstatě přenos podnikatelského modelu. Nejde pouze o značku, procesy a know-how, ale o nabídku určité budoucnosti. Scénáře, ve kterém se zájemce stává úspěšným podnikatelem v rámci již ověřeného systému. Tento moment „nabídky budoucnosti“ je klíčový. Právě zde se totiž franšízing dotýká něčeho… Více →
Čas čtení: 3 minuty V prostředí franšízingu existuje tichý, ale velmi rozšířený předpoklad: pokud značka roste, je vidět a zákazníci na ni reagují, musí být systém jako celek v pořádku. Tento předpoklad je nejen zjednodušující, ale v mnoha případech i nebezpečný. Zaměňuje totiž dvě zásadně odlišné vrstvy – percepci a… Více →
Čas čtení: 2 minuty V prostředí franšízových sítí se často objevuje fenomén, který lze s nadsázkou označit jako „paralelní vztahy“. Franšízanti obcházejí centrální dodavatele, upravují standardy, hledají alternativní cesty mimo oficiální rámec systému. Tradiční interpretace tento jev zjednodušuje na individuální selhání – nedisciplinovanost, chamtivost nebo nedostatek loajality. Takový výklad je… Více →
Čas čtení: 3 minuty V prostředí franšízingu se často pracuje s intuitivními vysvětleními úspěchu – „dobrá lokalita“, „schopný franšízant“ nebo „silná značka“. Tyto zkratky však postrádají analytickou přesnost a vedou k chybným rozhodnutím při expanzi. Perspektiva ISR (Institut systémového rozvoje) vychází z předpokladu, že výkon franšízové jednotky je výsledkem interakce… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je v Česku stále vykládán jazykem podnikatelských vizí, motivace a obchodních modelů. Učí se jako varianta růstu, jako „chytřejší podnikání“, jako kombinace práva, marketingu a financí. Jenže to je zásadní omyl. Z pohledu ISR není franšízing primárně ekonomický koncept – je to disciplína systémového designu.… Více →
Čas čtení: 2 minuty V českém i středoevropském franšízingu se až příliš často setkáváme s přesvědčením, že dobře napsaná franšízová smlouva dokáže vyřešit všechny slabiny systému. Čím méně je koncept metodicky připraven, tím delší a detailnější bývá právní dokument. Z pohledu Institutu systémového rozvoje jde o nebezpečný omyl. Smlouva není… Více →
Čas čtení: 2 minuty Institut systémového rozvoje (ISR) se stal řádným členem České asociace franchisingu (ČAF). Tento krok vnímáme jako přirozené potvrzení dlouhodobé odborné práce ISR v oblasti systematického rozvoje franšízových konceptů, zvyšování transparentnosti trhu a profesionalizace řízení franšízových sítí v České republice. Členství v ČAF není pro ISR formálním… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing bývá v českém prostředí často prezentován jako přirozený „další krok“ úspěšného podnikání. Máš plno, lidé tě chválí, značka funguje – tak proč to nerozšířit? Tento způsob uvažování je však jedním z nejčastějších důvodů, proč na trhu vznikají franšízové koncepty, které neměly nikdy vzniknout. Ne proto,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Konflikt je ve franšízingu často vnímán jako selhání. Selhání komunikace, selhání vztahu, nebo selhání konkrétního člověka. Ve veřejném prostoru bývá redukován na příběh „nespokojeného franšízanta“ nebo „příliš tvrdé centrály“, přičemž skutečná podstata sporu zůstává skryta. Tento pohled je však nejen zjednodušující, ale i nebezpečný, protože odvádí… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing se v posledních letech stal jedním z nejčastěji skloňovaných pojmů podnikatelské expanze. Spolu s tím však do veřejného prostoru vstoupila i celá řada zjednodušených tvrzení, marketingových ocenění a „statusů“, které mají vytvářet dojem kvality, stability a připravenosti konceptu na růst. Problémem není samotná snaha konceptů… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Od 1. ledna 2026 vstupuje ISR do nové fáze své publicistické činnosti, kdy začne pravidelně publikovat nezávislé recenze franšízových konceptů. Cílem je poskytnout české a slovenské podnikatelské komunitě transparentní a odborný pohled na fungování franšízových systémů, založený výhradně na veřejně dostupných informacích, deklaracích konceptů a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Úvahy o franšízingu představují jedinečný moment. Na jedné straně probouzí nadšení – představa vlastního podnikání, větší svobody a možnost opřít se o zavedenou značku, která ví, co dělá. Na straně druhé přichází pochyby: Co když si nevyberu správně? Co když koncept nebude pro mě? Co když… Více →
Čas čtení: 3 minuty V každé vyspělé síti existuje jeden klíčový článek, který propojuje strategické řízení s živou realitou na pobočkách. Je jím District Coach, někde označovaný jako regionální nebo area manažer. Navenek může působit jako provozní kontrolor, ale v moderním pojetí je to mnohem více. Je to člověk, který… Více →
Čas čtení: 3 minuty V byznysu se dlouho tradovalo, že nejlepší místo je tam, kde konkurence není. „Být první, být sám, být viděn.“ Jenže moderní expanzní strategie franšízových sítí ukazují přesný opak. Komerčně nejvýkonnější provozovny často vznikají právě tam, kde je koncentrace konkurentů nejvyšší. Od gastronomických foodcourtů přes retail parky… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ulicemi se znovu prohánějí Mikulášové s anděly a čertíky. Děti se těší a třesou očekáváním sladkostí, rodiče přemýšlejí, kolik čokolády dnes ještě zvládnou pořídit a podnikatelé… ti si začínají klást řečnickou otázku: co kdyby to celé byla vlastně – franšíza? ISR se tentokrát podívá na Mikulášův… Více →
Čas čtení: 3 minuty Na trhu máme vše. Kavárny, kadeřnictví, fitness, fast-casual gastronomie, dětské kluby, coworky, showroomy, servisy, služby. Ale mezi tím vším – mezi viditelnými koncepty, které se škálují rychleji než lidské vztahy, zůstává jedno prázdné místo. Místo, které nikdo komerčně nepojmenoval, nepopsal, nenakreslil do mapy. A přesto o… Více →
Čas čtení: 3 minuty Když se díváme na moderní franšízing, vidíme strukturu, která má jasnou logiku: někdo vytvoří systém, ověří ho praxí, popíše ho, předá druhému a kontroluje jeho správné používání. Je to způsob, jak přenášet know-how, chránit kvalitu a umožnit růst bez chaosu. A pak je tu lidský život.… Více →
Čas čtení: 3 minuty V českém franšízingovém prostředí se často mluví o „dobrých lokalitách“, ale málokterý koncept skutečně definuje, co tím míněním je. Většina expanzních rozhodnutí se odehrává na úrovni měst: „Půjdeme do Brna“, „Hledáme něco v Ostravě“, „Praha je náš cíl“. Jenže město není lokalita – město je rámec.… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing se ve střední Evropě rychle proměnil z okrajové podnikatelské příležitosti v etablovaný model růstu značek. Jenže zatímco nabídka franšízových konceptů roste, informační kvalita zůstává velmi nerovnoměrná. Mnoho značek dnes láká na velké vize, ale jen zlomek z nich otevřeně ukazuje, jak systém doopravdy funguje, jaké… Více →
Čas čtení: 3 minuty Většina začínajících i zkušených franšízorů podceňuje zásadní rozdíl mezi řízením produktové a službové franšízy. Produkt má svou fyzickou podobu, recepturu, technologii, expedici, skladování i vizuální standardy – zkrátka existuje něco, co lze replikovat, měřit, kontrolovat a dodat v konzistentní kvalitě. Služba však existuje pouze v okamžiku… Více →
Čas čtení: 3 minuty Existují dva způsoby, jak někoho naučit podnikat pod značkou. Jeden je starý, pohodlný a nefunkční: předáte manuál, ukážete operace a doufáte, že si to „sedne“. Druhý je živý, náročnější a skutečný: učíte člověka přemýšlet, rozhodovat se, reagovat v situacích, pracovat s lidmi a držet kvalitu pod… Více →
Čas čtení: 2 minuty 🍿Franšízing v nadsázce Jsem Franšízek Isr. Snaživý a trochu roztržitý franšízant, který občas objedná příliš mnoho zboží, jindy zkouší marketingové triky, které spíš pobaví než zaujmou, a sem tam se zamotá v regálech vlastního obchodu. Přesto nikdy neztrácím optimismus. V každém mém příběhu vás vezmu do… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Čtyři sta. Tolikrát jsme otevřeli nové téma.Tolikrát jsme vysvětlili princip, rozebrali metodiku, popsali dobrý příklad, varovali před špatnou praxí nebo ukázali, že franšízing není trik, ale systém. Čtyři sta článků. A jsme teprve na začátku. Když jsme zakládali Institut systémového rozvoje, měli jsme jednoduchý cíl:… Více →
Čas čtení: 3 minuty Každá franšízová síť má své hvězdy. Někdy o nich všichni ví — jsou to lidé, kteří pravidelně drží nejvyšší tržby, otevírají další pobočky, inspirují ostatní a jejich podnikání působí skoro samozřejmě. Jindy jsou nenápadní, ale výkonově stabilní a dlouhodobě nadprůměrní. Bez ohledu na velikost konceptu se… Více →
Čas čtení: 2 minuty ISR Metodika™ představuje prakticky vedený, vysoce strukturovaný program tvorby franšízové metodiky přímo uvnitř vaší firmy. Nejde o teoretickou konzultaci, ale o kompletní konstrukci franšízového systému – jeho metodiky, procesů, dokumentace, ekonomiky i smluvního rámce. Konzultace: 1 500 Kč bez DPH/ hod nebo BALÍČEK SLUŽBY… Rozsah práce:… Více →
Čas čtení: 3 minuty Metodika je živý systém řízení, podle kterého dýchá a funguje celá franšízová síť. Musí pomáhat lidem v provozu dělat věci správně, jednoduše a opakovatelně. Když je dobrá, nováček se díky ní dokáže rychle zapracovat a koncept drží jednotnou kvalitu, i když se střídají směny, lidé nebo… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in