Čas čtení: 2 minuty Jedna z nejčastějších a zároveň nejnebezpečnějších vět v expanzi zní: „Když to funguje tady, bude to fungovat i jinde.“ Z pohledu Institutu systémového rozvoje je to výrok, který ignoruje samotnou podstatu franšízingu jako disciplíny systémového designu. Úspěšný provoz ještě neznamená existenci přenositelného modelu. Přesto se právě… Více →
Čas čtení: 2 minuty Většina expanzních příběhů začíná stejně. První jednotka funguje, druhá dokonce ještě lépe, třetí potvrzuje, že „to dává smysl“. Zakladatel má pocit, že drží v ruce ověřený koncept, investoři slyší slovo škálovatelnost a poradci začínají mluvit o zrychlení růstu. Z pohledu ISR je právě tento okamžik tím… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vybudovat zmrzlinovou výrobu, která obstojí nejen chuťově, ale i technologicky, ekonomicky a systémově, patří k nejnáročnějším disciplínám v gastronomii. Zvláště pokud ambicí není lokální řemeslná produkce, ale dlouhodobě škálovatelný franšízový model. Institut systémového rozvoje (ISR) má s tímto procesem přímou zkušenost. Zakladatel ISR je spoluvlastníkem vyrovnané… Více →
Čas čtení: 2 minuty „Kolik máte poboček?“ je otázka, která se ve franšízingu klade téměř automaticky. Veřejnost, investoři i zájemci o franšízu mají tendenci považovat vysoký počet jednotek za důkaz úspěchu, kvality a stability konceptu. Tento předpoklad je však nejen zjednodušující, ale často zásadně zavádějící. Počet poboček je totiž jednou… Více →
Čas čtení: 2 minuty Institut systémového rozvoje (ISR) se stal řádným členem České asociace franchisingu (ČAF). Tento krok vnímáme jako přirozené potvrzení dlouhodobé odborné práce ISR v oblasti systematického rozvoje franšízových konceptů, zvyšování transparentnosti trhu a profesionalizace řízení franšízových sítí v České republice. Členství v ČAF není pro ISR formálním… Více →
Čas čtení: 3 minuty Regionální manažer patří mezi nejvíce podceňované role ve franšízových systémech. Často je vnímán jako „terénní kontrolor“, případně jako prodloužená ruka centrály bez skutečné rozhodovací váhy. Tento pohled je však zásadně chybný. Z pohledu ISR je regionální manažer klíčovým provozním stabilizátorem sítě – osobou, která převádí metodiku… Více →
Čas čtení: 5 minuty Papa John’s je globální pizza franšíza se silným a dlouhodobě budovaným brandem. Vznikla v roce 1984 v Jeffersontownu, v americkém státě Kentucky, jako malý rodinný podnik a během následujících čtyř dekád se postupně proměnila v jednu z největších pizza sítí na světě. Z původní lokální pizzerie… Více →
Čas čtení: 2 minuty České franšízové koncepty se v posledních letech stále výrazněji otevírají zahraničním trhům. Tento proces však není pouze otázkou přesunu modelu „ready-made“ z lokálního prostředí do cizího. Úspěch mezinárodní expanze závisí na hlubokém porozumění lokálním trhům, technologickým trendům, kulturním specifikům a evoluci spotřebitelského chování. Institut systémového rozvoje… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve franšízovém podnikání není otázka počtu poboček pouze o růstu nebo expanzi. ISR upozorňuje, že správně nastavená hustota poboček je klíčovým faktorem pro udržení ekonomické efektivity a zdravé konkurence uvnitř sítě. Příliš husté rozmístění může vést k tzv. kanibalizaci – situaci, kdy nové pobočky začnou odebírat… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve franšízovém podnikání není ochrana osobních údajů jen legislativní nutností, ale stává se součástí kultury sítě a firemní odpovědnosti. Každá pobočka sbírá data o zákaznících, objednávkách, preferencích a zároveň eviduje údaje o zaměstnancích. Nedostatečné zabezpečení těchto informací nebo jejich nesprávné zpracování může vést k vysokým pokutám,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve franšízingu panuje zakořeněný reflex: když se jednotce nedaří, „něco je špatně v konceptu“. Značka nefunguje, produkt je slabý, centrála selhává. Z pohledu ISR je však tato interpretace často mylná – a především pohodlná. Praxe ukazuje, že významná část selhání franšízových jednotek nevzniká kvůli špatně navrženému… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve franšízingu se selhání často vysvětluje jednoduše. Franšízant nepochopil koncept. Nedodržoval standardy. Neměl disciplínu. Nebyl dost podnikavý. Tento výklad je pohodlný, rychlý a pro centrálu psychologicky bezpečný. Umožňuje zachovat víru, že systém je v pořádku – selhali jen lidé. ISR dlouhodobě ukazuje, že tento narativ je… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je v České republice vnímán jako standardní podnikatelský vztah mezi dvěma „rovnými“ subjekty. V právní teorii se setkávají dvě obchodní společnosti, uzavírají smlouvu a nesou podnikatelské riziko. Tento formální pohled však zcela míjí realitu franšízového trhu. V praxi totiž stojí proti sobě silný, zkušený a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je postaven na příběhu. Na srozumitelném vysvětlení, proč koncept funguje, v čem je jiný než konkurence a jaký typ partnerství nabízí. Tento příběh je klíčový pro nábor franšízantů, komunikaci značky i budování důvěry investorů. Problém nastává ve chvíli, kdy se narativ začne vzdalovat provozní realitě… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing se velmi často popisuje jako systém přenosu know-how. V učebnicích i prezentacích se mluví o školení franšízantů, o manuálech, o kontrolách provozu a o tom, jak „udržet kvalitu v síti“. Jenže právě tady se objevuje jeden zásadní omyl, který ISR dlouhodobě identifikuje jako strukturální riziko.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Dle Cushman & Wakefield loňský rok přinesl do českého maloobchodního a gastronomického prostředí výrazný příliv nových značek – celkem 40 zahraničních konceptů vstoupilo na trh, od rychlého občerstvení až po luxusní zboží. Tento příliv potvrzuje, že Česká republika je pro expanzi stále atraktivní destinací. Firmy sem… Více →
Čas čtení: 2 minuty Teritoriální exkluzivita patří k nejsilnějším argumentům při náboru franšízantů. Slib „chráněného území“ vytváří dojem bezpečí, omezené konkurence a předvídatelného růstu. Pro investora představuje klíčový prvek rozhodování, protože přímo souvisí s návratností vloženého kapitálu. Právě proto je exkluzivita jedním z nejčastěji používaných (a zároveň nejčastěji dezinterpretovaných) pojmů… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je často veřejně prezentován jako příběh nadšení, silné vize a podnikatelského snu, který se podařilo přenést do více měst, regionů či zemí. Tento narativ je srozumitelný, mediálně atraktivní a dobře se prodává – zejména v rané fázi rozvoje konceptu. Z pohledu dlouhodobě fungujících sítí však… Více →
Čas čtení: 2 minuty Jedním z nejméně viditelných, a přesto nejnebezpečnějších jevů ve franšízových sítích je takzvaný tichý bankrot franšízanta. Navenek jednotka funguje, provoz je otevřený, značka přítomná a marketing komunikován. Uvnitř však ekonomika dlouhodobě selhává a přežití provozu je možné pouze díky osobním finančním injekcím franšízanta, často z jiných… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing se v posledních letech stal jedním z nejčastěji skloňovaných pojmů podnikatelské expanze. Spolu s tím však do veřejného prostoru vstoupila i celá řada zjednodušených tvrzení, marketingových ocenění a „statusů“, které mají vytvářet dojem kvality, stability a připravenosti konceptu na růst. Problémem není samotná snaha konceptů… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je v českém a slovenském prostředí často prezentován skrze zkratky, slogany a idealizované příběhy. Veřejná debata o tomto modelu podnikání je fragmentovaná a pro zájemce o vstup do sítě často obtížně čitelná. Právě proto ISR dlouhodobě pracuje s principem kultivace trhu – nikoli kritikou, ale… Více →
Čas čtení: 2 minuty V mnoha franšízových systémech se stále rozhoduje na základě zkušenosti, intuice a „zdravého selského rozumu“. Tyto faktory mají v podnikání své místo, ale ve chvíli, kdy se síť rozroste a vztahy se začnou vrstvit, přestávají stačit. Franšízing je model založený na opakovatelnosti a srovnatelnosti. A ty… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je často prezentován jako bezpečná cesta k podnikání. Jako model, který snižuje riziko, zjednodušuje rozhodování a poskytuje oporu v nejistém světě byznysu. Právě tato interpretace však bývá zdrojem zásadního nepochopení. Ne proto, že by byla zcela nepravdivá, ale proto, že je neúplná. Mnoho konfliktů ve… Více →
Čas čtení: 2 minuty V oblasti franšízového podnikání se často považuje za klíčový faktor úspěchu přítomnost silné vlajkové lodě – tedy referenční jednotky, která slouží jako model pro ostatní franšízové pobočky. Tato jednotka bývá často součástí samotného franšízového konceptu, jejíž úspěch poskytuje nejenom důkaz o životaschopnosti a atraktivitě konceptu pro… Více →
Čas čtení: 2 minuty Expanze je pro většinu franšízorů symbolem úspěchu. Počet nových jednotek se prezentuje investorům, obchodním partnerům i médiím jako primární důkaz síly konceptu. Jenže počet poboček je jen povrchová metrika. Skutečná hodnota sítě se neukrývá v mapě nových špendlíků, ale v disciplíně procesů, kvalitě lidí a schopnosti… Více →
Čas čtení: 3 minuty V byznysu se dlouho tradovalo, že nejlepší místo je tam, kde konkurence není. „Být první, být sám, být viděn.“ Jenže moderní expanzní strategie franšízových sítí ukazují přesný opak. Komerčně nejvýkonnější provozovny často vznikají právě tam, kde je koncentrace konkurentů nejvyšší. Od gastronomických foodcourtů přes retail parky… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing prochází tichou, ale zásadní transformací. Ještě před pár lety platilo, že síť s robustním centrálním skladem, centralizovanou výrobou a pevně nastaveným distribučním modelem měla kontrolu nad kvalitou, stabilitu zásobování a nejvyšší efektivitu. Jenže realita roku 2025 a blížící se dekády ukazuje, že tento model začíná… Více →
Čas čtení: 3 minuty První prezident a CEO společnosti McDonald’s Systems, Inc. (1955–1967)Datum narození/ úmrtí: 12. června 1916 (Evansville, Indiana, USA) – 21. září 1992 (Theodore, Alabama, USA) My vlastně nepodnikáme v oboru gastronomie. My podnikáme v nemovitostech. — Harry J. Sonneborn Příběh Harryho Sonneborna nezačíná v gastronomii, ale ve… Více →
Čas čtení: 3 minuty Způsob, jakým je financována franšízová síť, patří k nejméně viditelným, ale nejzásadnějším prvkům celého systému. Značky často věnují obrovskou pozornost marketingu, procesům, expanzi nebo výběru franšízantů, ale samotná finanční architektura — tedy to, jak je konstruován licenční model, jak vypadá přenos hodnoty mezi franšízorem a partnery… Více →
Čas čtení: 3 minuty V českém franšízingovém prostředí se často mluví o „dobrých lokalitách“, ale málokterý koncept skutečně definuje, co tím míněním je. Většina expanzních rozhodnutí se odehrává na úrovni měst: „Půjdeme do Brna“, „Hledáme něco v Ostravě“, „Praha je náš cíl“. Jenže město není lokalita – město je rámec.… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in