Čas čtení: 2 minuty Vybudovat zmrzlinovou výrobu, která obstojí nejen chuťově, ale i technologicky, ekonomicky a systémově, patří k nejnáročnějším disciplínám v gastronomii. Zvláště pokud ambicí není lokální řemeslná produkce, ale dlouhodobě škálovatelný franšízový model. Institut systémového rozvoje (ISR) má s tímto procesem přímou zkušenost. Zakladatel ISR je spoluvlastníkem vyrovnané… Více →
Čas čtení: 2 minuty Dle Cushman & Wakefield loňský rok přinesl do českého maloobchodního a gastronomického prostředí výrazný příliv nových značek – celkem 40 zahraničních konceptů vstoupilo na trh, od rychlého občerstvení až po luxusní zboží. Tento příliv potvrzuje, že Česká republika je pro expanzi stále atraktivní destinací. Firmy sem… Více →
Čas čtení: 3 minuty Každá značka, která chce vyrůst do franšízové sítě, má svůj první okamžik pravdy — otevření pilotní jednotky. Místo, které se na první pohled zdá jen jednou z mnoha provozoven, je ve skutečnosti laboratoří celého systému. Právě v jejím okolí, v těch symbolických padesáti metrech kolem provozovny,… Více →
Čas čtení: 3 minuty Americký trh láká svou velikostí, kupní silou i vyspělou franšízovou infrastrukturou. Pro české značky však představuje zcela odlišné hřiště – právně, kulturně i ekonomicky. To, co doma funguje jako přirozeně škálovatelný koncept, může v USA narazit na jiný zákaznický standard, rozdílné obchodní zvyklosti, či regulace, které… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízování v Číně je regulováno především Ministry of Commerce of the People’s Republic of China (MOFCOM) prostřednictvím „Regulation on Administration of Commercial Franchises“ a navazujících prováděcích opatření. Základní požadavek tzv. „2+1“ pravidla znamená, že franšízor musí mít nejméně dvě vlastní provozovny a doložit minimálně roční provozní historii – možno… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vstup na nový trh představuje pro každý podnik zásadní krok, který může rozhodnout o úspěchu či neúspěchu celé expanze. Pro český řetězec, který se transformuje na franšízový model, je tento proces ještě citlivější – jde totiž o to, aby koncept nebyl úspěšný jen na centrále, ale… Více →
Čas čtení: 2 minuty Když se zahraniční značka rozhodne vstoupit na český trh, ocitá se v prostředí, které je sice atraktivní velikostí a kupní silou, ale zároveň plné kulturních specifik a konkurenčních pastí. Úspěch či neúspěch není dán pouze silou brandu, ale především schopností adaptace, volbou partnerů a pochopením lokálních… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vstup na franšízový trh je pro mnoho podnikatelů lákavou možností, jak rychleji rozšířit svůj úspěšný podnikatelský model a získat stabilní síť partnerů. V českém prostředí ale stále často narážíme na začínající franšízory, kteří podcení složitost budování sítě a dopustí se chyb, které mohou ohrozit jejich projekt.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Go-to-market (GTM) strategie představuje soubor plánovaných kroků, které umožňují úspěšný vstup franšízového konceptu na nový trh. V kontextu franšízingu nejde pouze o uvedení produktu nebo služby zákazníkům, ale o synchronizaci aktivit mezi franšízorem a franšízanty. Strategický přístup zahrnuje koordinaci marketingu, brandingu, provozních standardů a logistických procesů… Více →
Čas čtení: 3 minuty Vstup na trh je často idealizován jako rychlý proces – vyberete produkt, najdete zákazníky a podnikáte. Ve skutečnosti však samostatné podnikání přináší řadu skrytých překážek, které mohou výrazně zpomalit růst nebo ohrozit návratnost investice. Mnoho lidí si myslí, že založit podnik je jednoduché: najdete vhodný prostor,… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in