Čas čtení: 2 minuty Z pohledu zákazníka je to jednoduché. Vidí značku, vstoupí do provozovny, koupí produkt nebo službu a očekává kvalitu, bezpečnost a odpovědnost. Neřeší, jestli stojí za pultem zaměstnanec franšízanta, nebo vlastní provoz franšízor. V jeho očích je to jeden celek. Právě tady ale začíná zásadní rozpor mezi… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing byl historicky postaven na jednoduchém slibu: dodržuj manuál a výsledek se dostaví. Tento přístup dlouho fungoval v relativně stabilním prostředí, kde byly změny pomalé, trhy čitelné a odchylky spíše výjimkou než normou. Dnešní realita je však jiná. Inflace vstupů, tlak na mzdy, lokální výkyvy poptávky,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Většina franšízových investic se rodí u tabulky. Přehledná čísla, návratnost, doporučený rozpočet od centrály, optimistický scénář. Právě v této fázi vzniká tiché nebezpečí, které ISR označuje jako investiční slepá místa. Nejde o chyby v matematice, ale o systematicky opomíjené náklady, které nejsou vidět na začátku, ale… Více →
Čas čtení: 2 minuty Existují příběhy, které se ve franšízingu vyprávějí šeptem. Nepřicházejí z policejních spisů ani z trestních kauz, a přesto mohou zničit jednotku rychleji než špatná lokalita nebo nezvládnutý provoz. Týkají se pronajímatelů, kteří nevystupují jako partneři, ale jako tichí architekti systémového rizika. Manipulace s energiemi, nejasné předávací… Více →
Čas čtení: 3 minuty V oboru franšízingu se často mluví o partnerství, důvěře a transparentnosti. Franšízant vstupuje do sítě s očekáváním, že za značkou stojí jasná struktura: centrála, know-how, smlouva. Ale co když to tak není? Co když ve skutečnosti síť řídí někdo jiný, než kdo je oficiálně v rejstříku… Více →
Čas čtení: 4 minuty V době, kdy se tradiční franšízingové modely (např. maloobchod, služby) dostávají pod tlak digitální transformace, objevuje se stále častěji zájem o licencování filmového obsahu jako součást strategie expanze značky nebo obsahu. Licence – tedy právo používat film, adaptovat jej, distribuovat či rozvíjet, stojí někde mezi klasickým… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 8/ 100 důvodů pro franšízing Podnikání vždy znamená určitou míru rizika. Nové značky, neotestované produkty nebo špatně nastavené procesy mohou zničit i nadějný projekt ještě dřív, než se rozběhne. Franšízový model však toto riziko výrazně snižuje – stojí totiž na ověřeném konceptu, který už prošel… Více →
Čas čtení: 2 minuty Mezinárodní expanze franšízového konceptu je jedním z nejsilnějších nástrojů růstu značky. Zároveň však patří mezi nejrizikovější strategické kroky. Zatímco úspěch doma může svádět k rychlému vstupu na zahraniční trh, realita ukazuje, že předčasná expanze je častým důvodem finančních ztrát i poškození značky. Klíčovým předpokladem úspěchu je… Více →
Čas čtení: 2 minuty V mnoha segmentech franšízového trhu se dnes potýkáme s jevem, který by se dal nazvat „hyperkonkurencí“. Spotřebitel stojí před nabídkou desítek, někdy i stovek značek, které poskytují velmi podobné produkty a služby – od rychlého občerstvení, přes fitness, až po služby v péči o domácnost. V… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízový systém je založen na důvěře, disciplíně a dodržování jasně stanovených pravidel. Pokud však mezi franšízanty vznikne nespokojenost, může se stát, že část z nich začne koordinovaně vystupovat proti franšízorovi – ať už formou neformálního tlaku, organizovaných stížností, nebo dokonce soudních sporů. Takové „bouření“ může vyústit… Více →
Čas čtení: 4 minuty Prodej franšízového konceptu je jedním z nejzásadnějších momentů v životním cyklu franšízové sítě. Jde o okamžik, kdy dochází nejen ke změně vlastníka značky, know-how a metodiky, ale také ke změně vztahu s desítkami či stovkami samostatných podnikatelů – franšízantů. Pokud však franšízor nevlastní, ani nemá pod… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízové modely jsou tradičně spojovány s robustními investicemi, většími jednotkami a zaměřením na metropolitní trhy. V posledních letech se však stále častěji prosazuje trend mikrofranšíz – konceptů s menší vstupní investicí, jednodušším provozem a nižšími nároky na plochu i personál. Tyto modely otevírají dveře pro expanzi… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vstup na franšízový trh je pro mnoho podnikatelů lákavou možností, jak rychleji rozšířit svůj úspěšný podnikatelský model a získat stabilní síť partnerů. V českém prostředí ale stále často narážíme na začínající franšízory, kteří podcení složitost budování sítě a dopustí se chyb, které mohou ohrozit jejich projekt.… Více →
Čas čtení: 4 minuty V podnikatelském prostředí se konkurence tradičně vnímá jako soupeř, který ohrožuje podíl na trhu a tlačí na snižování cen. Přesto se v posledních letech prosazuje nový přístup – koopetice, tedy strategická spolupráce mezi konkurenty. Ve franšízingu nabývá tento trend na významu, protože sítě často čelí podobným… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízový byznys se z daňového hlediska řadí mezi složitější podnikatelské modely. Důvodem je skutečnost, že vztah mezi franšízorem a franšízantem zahrnuje několik druhů plateb, které mají odlišný charakter i daňové zacházení. Patří sem zejména jednorázový vstupní (licenční) poplatek, pravidelné licenční (franšízové) platby a často také příspěvky… Více →
Čas čtení: 2 minuty Rodinné podnikání má v Česku dlouhou tradici. Mnohé firmy vznikly jako rodinné projekty, které se předávaly z generace na generaci. Franšíza na první pohled nabízí ideální kombinaci: podnikání pod zavedenou značkou, zázemí silné sítě a možnost využít soudržnost rodiny jako konkurenční výhodu. Jenže zapojit do franšízy… Více →
Čas čtení: 2 minuty Rozhodování mezi franšízou a vlastním podnikatelským konceptem patří k zásadním otázkám, které si klade každý, kdo uvažuje o vstupu do podnikání. Obě cesty mají své nesporné výhody, ale také limity, které je nutné realisticky zvážit. Klíčovým faktorem je povaha podnikatele samotného – jeho zkušenosti, finanční zázemí,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Mnoho úspěšných franšízorů se v určitém bodě dostává do situace, kdy jejich původní značka dosáhla saturace trhu. Další růst už není možný jen otevíráním nových poboček – buď by to vedlo k přetížení stávající sítě, nebo by nové provozovny začaly kanibalizovat stávající. Řešením bývá multi-brand strategie,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vstup do franšízového konceptu bývá často prezentován jako stabilní a perspektivní cesta podnikání, která nabízí jasně definovaný model, podporu značky a prověřené procesy. Pro mnoho podnikatelů je franšíza atraktivní právě proto, že snižuje rizika spojená s budováním vlastního byznysu od nuly. Přesto realita ukazuje, že i… Více →
Čas čtení: 2 minuty Polský trh je pro české franšízy přirozeným cílem – geografická blízkost, kulturní a jazyková podobnost, stabilní ekonomický růst a rostoucí spotřebitelská poptávka. Přestože rozdíly nejsou dramatické, každý úspěšný vstup vyžaduje detailní přípravu a adaptaci konceptu. Polský zákazník má svá očekávání a zvyky, které se mohou lišit… Více →
Čas čtení: 2 minuty Při expanzi je nezbytné rozdělit rizika do jasných kategorií — právní, finanční, provozní a reputační a zkoumat jejich vzájemné vazby. Právní rizika zahrnují nejen rozdíly v regulačním prostředí (licence, potravinové a hygienické normy, ochrana spotřebitele, pracovněprávní omezení, pravidla pro licencování know-how a ochranu duševního vlastnictví), ale… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in