Čas čtení: < 1 minuta 24/ 100 důvodů pro franšízing Krize v podnikání nepřichází otázkou „zda“, ale „kdy“. Pokles tržeb, náhlé personální výpadky, změna chování zákazníků, tlak konkurence nebo externí vlivy, které podnikatel nemůže ovlivnit. V takových chvílích se rozdíl mezi samostatným podnikáním a franšízou ukazuje velmi zřetelně. Samostatný podnikatel… Více →
Čas čtení: 3 minuty Upozornění:Recenze se nezabývá kvalitou provozního modelu ani ekonomickou efektivitou jednotlivých poboček. Zaměřuje se výhradně na míru informační otevřenosti konceptu směrem k veřejnosti a potenciálním franšízantům, a to z pohledu kritérií, která zájemci typicky považují za klíčová v první fázi orientace, posuzování a porovnávání jednotlivých nabídek na… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 23/ 100 důvodů pro franšízing Získat důvěru zákazníka patří k nejtěžším a zároveň nejdražším úkolům v podnikání. Nový projekt musí nejprve přesvědčit, že má smysl, že nabízí odpovídající kvalitu a že je bezpečné mu svěřit peníze i očekávání. To vše bez historie, bez referencí a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Upozornění:Recenze se nezabývá kvalitou provozního modelu ani ekonomickou efektivitou jednotlivých poboček. Zaměřuje se výhradně na míru informační otevřenosti konceptu směrem k veřejnosti a potenciálním franšízantům, a to z pohledu kritérií, která zájemci typicky považují za klíčová v první fázi orientace, posuzování a porovnávání jednotlivých nabídek na… Více →
Čas čtení: 2 minuty Začátek nového roku bývá v podnikání symbolickým momentem. Ne proto, že by se 1. lednem měnila realita trhu, ale proto, že se mění náš postoj k ní. Franšízing jako systémové podnikání stojí právě na této schopnosti: nepodléhat krátkodobým výkyvům, ale dlouhodobě řídit, vyhodnocovat a kultivovat celek.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Upozornění:Recenze se nezabývá kvalitou provozního modelu ani ekonomickou efektivitou jednotlivých poboček. Zaměřuje se výhradně na míru informační otevřenosti konceptu směrem k veřejnosti a potenciálním franšízantům, a to z pohledu kritérií, která zájemci typicky považují za klíčová v první fázi orientace, posuzování a porovnávání jednotlivých nabídek na… Více →
Čas čtení: 2 minuty Silvestr je ideální čas loučení. Nejen s kalendářem, ale i s představami, které znějí hezky, dávají krátkodobý pocit klidu, ale v reálném řízení franšízové sítě způsobují víc škody než radosti. ISR se s nimi setkává pravidelně. A právě proto si některé iluze zaslouží zůstat v loňském… Více →
Čas čtení: 2 minuty V mnoha franšízových systémech se stále rozhoduje na základě zkušenosti, intuice a „zdravého selského rozumu“. Tyto faktory mají v podnikání své místo, ale ve chvíli, kdy se síť rozroste a vztahy se začnou vrstvit, přestávají stačit. Franšízing je model založený na opakovatelnosti a srovnatelnosti. A ty… Více →
Čas čtení: 2 minuty V dnešním světě franšízingu se často setkáváme s přístupem, který staví na rychlém prodeji a tlačení zájemce k rozhodnutí. ISR představuje zásadně odlišný model. Naším principem je, že skutečný zájem vzniká prostřednictvím přitažlivosti, nikoliv nátlaku. Tento přístup nejenže respektuje individuální tempo a potřeby potenciálního franšízanta, ale… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Od 1. ledna 2026 vstupuje ISR do nové fáze své publicistické činnosti, kdy začne pravidelně publikovat nezávislé recenze franšízových konceptů. Cílem je poskytnout české a slovenské podnikatelské komunitě transparentní a odborný pohled na fungování franšízových systémů, založený výhradně na veřejně dostupných informacích, deklaracích konceptů a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Jedno z nejnepochopenějších slov ve franšízingu je „standard“. Pro mnoho začínajících franšízantů zní jako omezení, svázání rukou nebo zbytečná byrokracie. Jako něco, co brání podnikatelskému duchu a kreativnímu rozhodování. Tento pocit je lidsky pochopitelný – zvlášť pro lidi, kteří do podnikání vstupují s ambicí „dělat věci… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 22/ 100 důvodů pro franšízing Stanovení správné ceny je pro každého podnikatele jedním z nejcitlivějších a nejrizikovějších rozhodnutí. Příliš nízká cena může zcela zničit marži a ohrozit ziskovost provozovny, zatímco cena příliš vysoká odrazuje zákazníky a snižuje objem prodeje. Mnoho malých podniků při tvorbě cen… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 21/ 100 důvodů pro franšízing Marketing patří pro malé podnikatele k největším časovým i finančním zátěžím. Ne proto, že by si jeho význam neuvědomovali, ale proto, že ho musí neustále tvořit od začátku. Každý leták, banner, příspěvek na sociální sítě nebo lokální akce znamená nové… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 20/ 100 důvodů pro franšízing Samostatný podnikatel si cíle velmi často stanovuje intuitivně. Vychází z pocitu, z aktuální nálady nebo z krátkodobých výsledků. Někdy jsou cíle nastaveny příliš nízko, aby „byly splnitelné“, jindy naopak nereálně vysoko, což vede k frustraci a rychlé ztrátě motivace. Chybí… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 19/ 100 důvodů pro franšízing Vstup na trh je dnes rychlý a relativně levný. Nový podnik může vzniknout prakticky přes noc – stačí pronájem prostoru, základní vybavení a vidina „lepší ceny“. Konkurence proto nepřichází pomalu, ale náhle. To, co však nové hráče skutečně brzdí, není… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Vánoce jsou tradičně obdobím bilancování. Nejen nad výsledky, čísly a tabulkami, ale především nad tím, co se podařilo vybudovat, udržet a rozvíjet v prostředí, které je dlouhodobě proměnlivé, náročné a často nepředvídatelné. Franšízing k tomu přidává další rozměr – odpovědnost nejen za vlastní podnikání, ale… Více →
Čas čtení: 3 minuty Když se franšízové síti nedaří, první pohled téměř vždy směřuje dolů. Na pobočky. Na konkrétní franšízanty, jejich výkonnost, disciplínu, schopnosti nebo ochotu dodržovat pravidla. Je to přirozené. Problémy jsou tam vidět – v číslech, v provozu, v atmosféře. Jenže právě tento pohled je jedním z hlavních… Více →
Čas čtení: 2 minuty Dosáhli jsme milníku, který není samozřejmostí. ISR právě překročil hranici 500 odborných článků věnovaných franšízingu, řízení sítí, kvalitě konceptů a vztahům mezi centrálou a partnery. Není to jen číslo. Je to důkaz systematické práce, dlouhodobého závazku a víry, že franšízing si zaslouží víc než zkratky, marketingová… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je často prezentován jako bezpečná cesta k podnikání. Jako model, který snižuje riziko, zjednodušuje rozhodování a poskytuje oporu v nejistém světě byznysu. Právě tato interpretace však bývá zdrojem zásadního nepochopení. Ne proto, že by byla zcela nepravdivá, ale proto, že je neúplná. Mnoho konfliktů ve… Více →
Čas čtení: 2 minuty Většina franšízových investic se rodí u tabulky. Přehledná čísla, návratnost, doporučený rozpočet od centrály, optimistický scénář. Právě v této fázi vzniká tiché nebezpečí, které ISR označuje jako investiční slepá místa. Nejde o chyby v matematice, ale o systematicky opomíjené náklady, které nejsou vidět na začátku, ale… Více →
Čas čtení: 2 minuty Jedna z nejméně pohodlných pravd franšízingu zní takto: Franšízant investuje kapitál, čas i reputaci do značky, kterou nikdy nebude vlastnit. Přesto je tento model dlouhodobě prezentován jako „bezpečnější podnikání“. Právě tady vzniká hluboký psychologický i ekonomický paradox, který ISR považuje za jeden z klíčových momentů k… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vstup do franšízy je obvykle prezentován jako investice s jasným modelem, podporou silné značky a relativně předvídatelným výnosem. O to větší bývá překvapení ve chvíli, kdy se investor začne ptát na opačnou stranu rovnice: jak, kdy a za kolik lze z franšízy odejít. Exity jsou ve… Více →
Čas čtení: 2 minuty Říkat, že prostituce je „nejstarší řemeslo“, je společenské klišé. Méně často se ale dodává druhá, podstatně zajímavější rovina: jde zároveň o jeden z nejstarších organizovaných distribučních modelů služeb, které lidstvo zná. Nejde o provokaci ani zlehčování tématu. Jde o snahu pochopit, jak se už po staletí… Více →
Čas čtení: 2 minuty Kultura odpovědnosti a kultura alibi se od sebe na první pohled liší jen málo. Obě mají pravidla, obě mají reporting, obě mají sankce. Rozdíl se ale projeví ve chvíli, kdy se něco nepovede. V jedné síti se řeší, co systémově upravit, aby se problém neopakoval. V… Více →
Čas čtení: 2 minuty V oblasti franšízového podnikání se často považuje za klíčový faktor úspěchu přítomnost silné vlajkové lodě – tedy referenční jednotky, která slouží jako model pro ostatní franšízové pobočky. Tato jednotka bývá často součástí samotného franšízového konceptu, jejíž úspěch poskytuje nejenom důkaz o životaschopnosti a atraktivitě konceptu pro… Více →
Čas čtení: 2 minuty Jedním z nejméně viditelných, a přitom nejzásadnějších právních aspektů franšízového vztahu je způsob, jakým je řešen vztah k provozním prostorám. V praxi se často redukuje na technickou otázku „kdo má smlouvu na prostor“, avšak z pohledu právní rovnováhy, provozní stability a rizikového profilu celé sítě jde… Více →
Čas čtení: 2 minuty Existují příběhy, které se ve franšízingu vyprávějí šeptem. Nepřicházejí z policejních spisů ani z trestních kauz, a přesto mohou zničit jednotku rychleji než špatná lokalita nebo nezvládnutý provoz. Týkají se pronajímatelů, kteří nevystupují jako partneři, ale jako tichí architekti systémového rizika. Manipulace s energiemi, nejasné předávací… Více →
Čas čtení: 2 minuty Expanze je pro většinu franšízorů symbolem úspěchu. Počet nových jednotek se prezentuje investorům, obchodním partnerům i médiím jako primární důkaz síly konceptu. Jenže počet poboček je jen povrchová metrika. Skutečná hodnota sítě se neukrývá v mapě nových špendlíků, ale v disciplíně procesů, kvalitě lidí a schopnosti… Více →
Čas čtení: 3 minuty Existuje zakořeněné přesvědčení, že čím déle je franšízant součástí sítě, tím stabilnější, výkonnější a ziskovější jeho podnikání je. Vypadá to logicky: zkušenosti rostou, provozní slepá místa se vyhlazují, zákazníci značku znají a franšízor může budovat stále sofistikovanější systém podpory. Ale data, když jim dáme prostor, obvykle… Více →
Čas čtení: 2 minuty Úvahy o franšízingu představují jedinečný moment. Na jedné straně probouzí nadšení – představa vlastního podnikání, větší svobody a možnost opřít se o zavedenou značku, která ví, co dělá. Na straně druhé přichází pochyby: Co když si nevyberu správně? Co když koncept nebude pro mě? Co když… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in