Technologie akcelerují, demografické změny překreslují mapu spotřebitelů, regulace zpřísňují chod podnikání a očekávání zákazníků jsou volatilní, jako by je diktoval trh s emocemi. Kdo chce být lídrem za deset let, musí se dívat dál než na příští kvartál. Musí předvídat, co dnes ještě není vidět, ale už to tiše roste…
16/ 100 důvodů pro franšízing V podnikání platí jedno jednoduché pravidlo: Dokud všechno běží, právo nevidíš, ale... v okamžiku problému je to jediné, co tě chrání. Samostatný podnikatel často stojí před právními povinnostmi sám. Musí sledovat změny v legislativě, řešit smlouvy, licenční podmínky, hygienu, BOZP, živnostenské předpisy nebo GDPR –…
Když značka selže, nezmizí jen logo z výlohy, mizí s ním i důvěra – neviditelná měna, na které stojí celý systém. Ve franšízingu, kde každý provoz závisí na síle společného jména, má krize mnohonásobný dopad. Není to jen ztráta zákazníka, ale i otřes důvěry mezi franšízanty a centrálou. Některé značky…
7/ 100 důvodů pro franšízing Začátky bývají nejtěžší. V klasickém podnikání se podnikatel často musí spoléhat jen na intuici – hledá vhodné místo, odhaduje, jak velký prostor potřebuje, řeší stavební úpravy i dodavatele vybavení. Ve franšízovém systému však nového partnera nenechává centrála na holičkách: poskytuje mu konkrétní metodickou i praktickou…
Volba lokality patří mezi nejdůležitější rozhodnutí, která franšízor i franšízant při expanzi učiní. V praxi se často stojí před dilematem: umístit novou provozovnu do obchodního centra, nebo ji otevřít na tradiční „high street“, tedy na rušné městské třídě? Oba modely mají své přednosti i slabiny a správné rozhodnutí nelze oddělit…
Pro franšízanta je dnes efektivní řízení provozovny a spolupráce s centrálou neoddělitelně spojeno s využitím moderních technologií. Software umožňuje centralizovat informace, zjednodušit administrativní procesy a minimalizovat chyby, které by v tradičním papírovém systému mohly vést k finančním či provozním problémům. Díky digitálním nástrojům má franšízant k dispozici okamžitý přehled o…
Franšízová síť je jako živý organismus. Jednotlivé pobočky představují jeho buňky a zdraví celku závisí na jejich kondici. Aby mohl franšízor i franšízant objektivně posoudit, jak si provozovna vede, nestačí spoléhat na intuici nebo pocit z plné provozovny, klíčové je systematické měření výkonu pomocí ukazatelů KPI (Key Performance Indicators), které…
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in