Čas čtení: 3 minuty V klasickém pojetí leadershipu je přítomnost lídra synonymem stability. Je to on, kdo rozhoduje, koriguje, motivuje a „drží věci pohromadě“. Ve franšízingu však tento model naráží na svůj limit výrazně dříve než v jiných typech organizací. Jakmile síť začne růst, fyzická i mentální kapacita jednoho člověka… Více →
Čas čtení: 3 minuty Ve zdravém franšízovém systému je znalostní asymetrie jasná: franšízor ví víc než franšízant. Ne proto, že by byl chytřejší, ale proto, že vlastní, spravuje a rozvíjí systém jako celek. Má přehled o ekonomice konceptu, strategii značky, vývoji trhu, dlouhodobých rizicích i provozních datech celé sítě. Franšízant… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízový manažer stojí na jednom z nejdelikátnějších míst v podnikatelské hierarchii. Není šéfem franšízantů, není vlastníkem provozoven, nemá přímou moc ani pravomoc nad jejich rozhodnutími. Přesto se od něj očekává, že bude garantem kvality, standardů a výkonnosti celé sítě. Tato role je paradoxní: odpovědnost je vysoká,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve většině franšízových sítí stojí předávání know-how především na centrále. Ta poskytuje manuály, školí nováčky, připravuje postupy a hlídá kvalitu. Jenže jakmile síť roste, přichází okamžik, kdy centrála už nemůže být všude. V tu chvíli se ukazuje skutečná síla dobře nastaveného peer-learningu a koučinku mezi franšízanty.… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in