Čas čtení: < 1 minuta 24/ 100 důvodů pro franšízing Krize v podnikání nepřichází otázkou „zda“, ale „kdy“. Pokles tržeb, náhlé personální výpadky, změna chování zákazníků, tlak konkurence nebo externí vlivy, které podnikatel nemůže ovlivnit. V takových chvílích se rozdíl mezi samostatným podnikáním a franšízou ukazuje velmi zřetelně. Samostatný podnikatel… Více →
Čas čtení: 3 minuty Většina začínajících franšízantů věří, že nejdůležitější metrika jejich úspěchu je obrat. Jiní se soustředí na zisk. Ale pravda je mnohem jednodušší — a zároveň tvrdší: Zdaleka nejdůležitější je cash-flow. Není to excelový řádek, ale skutečná schopnost provozu „dýchat“. Firma, která má zisk, může zkrachovat. Ale firma,… Více →
Čas čtení: 3 minuty Ve stabilních časech se zdá, že franšízový model funguje sám od sebe. Procesy běží, marketing se opírá o zvyklosti a vztahy v síti stojí na důvěře. Ale krize — ať už ekonomická, zdravotní, technologická či reputační — ukáže, jak je síť skutečně postavená. Zda je pevná… Více →
Čas čtení: 2 minuty Když značka selže, nezmizí jen logo z výlohy, mizí s ním i důvěra – neviditelná měna, na které stojí celý systém. Ve franšízingu, kde každý provoz závisí na síle společného jména, má krize mnohonásobný dopad. Není to jen ztráta zákazníka, ale i otřes důvěry mezi franšízanty… Více →
Čas čtení: 2 minuty Model franšízingu, tak jak ho dnes známe, se často vyzdvihuje jako stabilní podnikatelská cesta. Osvědčená značka, systém, společná podpora. Tato stabilita však není samozřejmá. Když udeří ekonomická krize – spropitné období pro spotřebitelské výdaje, ztížený přístup k úvěrům, zvýšená rizika, právě franšízové sítě bývají jednou z… Více →
Čas čtení: 2 minuty Paradox úspěchu. Mnoho franšízantů, kteří skvěle rozběhli první provozovnu, selže při otevření druhé. Z ekonomického hlediska to často vypadá jako chyba v kalkulaci nebo nedostatek kapitálu, z pohledu psychologie řízení je to ale mnohem hlubší jev: člověk, který byl skvělým operátorem, se musí stát manažerem, a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízové sítě nejsou jen obchodní organismy, ale i společenství lidí s rozdílnými cíli, představami a zkušenostmi. Každý den se v nich střetávají ambice, ego, loajalita i tlak na výkon. A právě v tomto střetu – v konfliktu – se často rozhoduje o tom, zda síť zůstane… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízové sítě stojí na dvou pilířích: systému a vztahu. Ten první lze postavit přesně — z manuálů, procesů, kontrol a dat. Ten druhý je subtilnější. Je to soubor tichých očekávání, hodnot a způsobů komunikace, které tvoří neviditelnou smlouvu mezi centrálou a partnery. A právě tato smlouva,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Mimořádné situace jsou neoddělitelnou součástí provozu každé franšízové sítě. Ať už jde o výpadek technologií, nedostatek personálu nebo narušení dodavatelského řetězce, schopnost rychle reagovat rozhoduje o tom, zda franšízant udrží stabilní provoz a reputaci značky. Centrála, která dokáže systematicky připravit své partnery na krizové scénáře, posiluje… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in