Čas čtení: 3 minuty Většina začínajících i zkušených franšízorů podceňuje zásadní rozdíl mezi řízením produktové a službové franšízy. Produkt má svou fyzickou podobu, recepturu, technologii, expedici, skladování i vizuální standardy – zkrátka existuje něco, co lze replikovat, měřit, kontrolovat a dodat v konzistentní kvalitě. Služba však existuje pouze v okamžiku… Více →
Čas čtení: 2 minuty Měření návratnosti marketingových aktivit je pro samostatné podniky výzvou, ale ve franšízovém modelu se tato výzva znásobuje. Franšízová síť totiž kombinuje centrální kampaně řízené centrálou s lokálními aktivitami franšízantů. Výsledek je často komplexní mix, ve kterém není snadné jednoznačně určit, který zásah přinesl konkrétní obchodní efekt.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízová síť je jako živý organismus. Jednotlivé pobočky představují jeho buňky a zdraví celku závisí na jejich kondici. Aby mohl franšízor i franšízant objektivně posoudit, jak si provozovna vede, nestačí spoléhat na intuici nebo pocit z plné provozovny, klíčové je systematické měření výkonu pomocí ukazatelů KPI… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in