ISR Metodika™ představuje prakticky vedený, vysoce strukturovaný program tvorby franšízové metodiky přímo uvnitř vaší firmy. Nejde o teoretickou konzultaci, ale o kompletní konstrukci franšízového systému – jeho metodiky, procesů, dokumentace, ekonomiky i smluvního rámce.
Konzultace: 1 500 Kč bez DPH/ hod nebo BALÍČEK SLUŽBY…
Rozsah práce: 80 hodin
Doba zpracování: 5 týdnů/ 1 měsíc
Cena: 84 590 Kč bez DPH (vč. vedlejších nákladů)
Výstavba franšízové metodiky – když se z firmy stává systém.
Výstupem je implementovatelná metodika, která tvoří pevný základ pro řízený růst a budoucí rozvoj sítě. ISR působí jako metodický garant a mentor, zatímco tým konceptu se stává aktivním spolutvůrcem systému. Jen tak lze zajistit, že metodika bude realistická, autentická a dlouhodobě udržitelná.
Kooperace a způsob realizace
ISR Metodika™ neprobíhá izolovaně od reality. Metodiku vytváříme společně s klíčovými zaměstnanci, kteří přinášejí:
- detailní znalost provozu
- každodenní zkušenosti
- znalost interní kultury
- představu o cílovém fungování sítě
Tento model spolupráce je důvodem, proč výsledná metodika není teoretický manuál, ale použitelný systém připravený k pilotnímu otevření franšízy.
Rozsah a forma
- 1 den v provozu
- 1 den s klíčovým manažerem konceptu
- 10 dní přímé účasti na centrále (např. každé úterý a čtvrtek 9:00–16:00)
- neomezený e-mailový a telefonický kontakt s ISR po dobu programu
Výstupy
- kompletní obsah franšízové metodiky (procesy, standardy, role, definice, SOPs)
- kompletní smluvní dokumentaci (franšízová smlouva + přílohy + licenční rámec)
- procesní modely (onboarding, controlling, reporting)
- marketing a náborovou prezentaci (struktura, web, lead process)
- finanční logiku konceptu (CAPEX, OPEX, ROI, KPI, typový model jednotky)
- průběžné záznamy doporučení a změn
- prezentaci výsledků vedení
Program služby: 5 týdenní struktura
| Týden | Obsah |
|---|---|
| 1. týden: Systémový model | Strategie modelu, investiční logika, ESG, odpovědnost, provozní udržitelnost, reputace, marketingová strategie. |
| 2. týden: Ekonomika a finanční řízení | Poplatky, rozpočty, náklady/výnosy, cashflow, KPI, EBITDA, P&L, benchmarking, investiční připravenost. |
| 3. týden: Licenční vztahy a právní rámec | Struktura smluv, povinnosti, sankce, ochrana know-how, řízení rizik, compliance, právní a obchodní logika systému. |
| 4. týden: Onboarding, adaptace, školení | Metodika adaptace, tréninkové plány, role školitele, Cesta franšízanta, podpora, FAQ, provozní manuály. |
| 5. týden: Kontrola a audit systému | Audity, kontrolní mechanismy, řešení nesouladů, standardy, metodické pokyny, reporty, nápravná opatření. |