Čas čtení: 2 minuty V českém i středoevropském franšízingu se až příliš často setkáváme s přesvědčením, že dobře napsaná franšízová smlouva dokáže vyřešit všechny slabiny systému. Čím méně je koncept metodicky připraven, tím delší a detailnější bývá právní dokument. Z pohledu Institutu systémového rozvoje jde o nebezpečný omyl. Smlouva není… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízing je zvláštní paradox moderního podnikání. Na jedné straně patří k nejstrukturovanějším formám expanze – s manuály, know-how, kontrolními mechanismy a detailními smlouvami. Na straně druhé vznikal historicky spíše „zdola“. Z praxe, z potřeby replikovat úspěch, nikoli z paragrafů. Otázka, zda je právní uznání franšízy podmínkou… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je často prezentován jako bezpečná cesta k podnikání. Jako model, který snižuje riziko, zjednodušuje rozhodování a poskytuje oporu v nejistém světě byznysu. Právě tato interpretace však bývá zdrojem zásadního nepochopení. Ne proto, že by byla zcela nepravdivá, ale proto, že je neúplná. Mnoho konfliktů ve… Více →
Čas čtení: 2 minuty Existují příběhy, které se ve franšízingu vyprávějí šeptem. Nepřicházejí z policejních spisů ani z trestních kauz, a přesto mohou zničit jednotku rychleji než špatná lokalita nebo nezvládnutý provoz. Týkají se pronajímatelů, kteří nevystupují jako partneři, ale jako tichí architekti systémového rizika. Manipulace s energiemi, nejasné předávací… Více →
Čas čtení: 3 minuty Ve franšízingu se o ukončování smluv příliš nemluví, přestože je to jedna z nejzásadnějších oblastí celého vztahu. Franšízanti přicházejí do systému často s představou dlouhodobé stability a opory silné značky, zatímco franšízoři očekávají vysokou míru disciplíny a dodržování jednotných standardů. Když ale tato rovnováha selže, začíná… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 16/ 100 důvodů pro franšízing V podnikání platí jedno jednoduché pravidlo: Dokud všechno běží, právo nevidíš, ale… v okamžiku problému je to jediné, co tě chrání. Samostatný podnikatel často stojí před právními povinnostmi sám. Musí sledovat změny v legislativě, řešit smlouvy, licenční podmínky, hygienu, BOZP,… Více →
Čas čtení: 2 minuty ISR Audit™ je expertní a nezávislá analytická služba, jejímž cílem je poskytnout franšízorovi kvalifikovanou zpětnou vazbu k nastavení jeho franšízového systému a stávající metodiky. Audit porovnává skutečné fungování konceptu s oborovými standardy, osvědčenou praxí a očekáváními trhu a identifikuje oblasti, ve kterých je systém silný, funkční… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 14/ 100 důvodů pro franšízing V konkurenčním světě podnikání platí jednoduché pravidlo: kdo má dobré místo, má náskok. Ve franšízingu se tato výhoda často násobí – a to díky exkluzivitě lokality.Mnoho franšízových systémů nabízí svým partnerům výhradní území, na kterém mohou působit bez přímé konkurence… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing byl vždy o důvěře. O tom, že podnikatel svěří své jméno, značku a know-how jinému člověku s vírou, že bude dodržovat pravidla, standardy a hodnoty. O tom, že vztah, který by jinak musel stát na každodenní kontrole, stojí místo toho na systému. Jenže co když… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je postaven na důvěře, opakování a sdílení hodnot. Na první pohled působí jako pevně propojený systém, který „drží pohromadě“. Jenže i v těch nejlépe fungujících sítích se může stát, že jeden článek začne ztrácet stabilitu – ať už jde o franšízanta, nebo o samotného franšízora.… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je často vnímán jako dokonalý stroj – propojený systém manuálů, standardů, práv a poplatků, který funguje díky disciplíně a opakovatelnosti. Ale i dokonalý systém má své hranice. Ty, které vymezují soudy. Každá smlouva má své mezery, každé partnerství své napětí a každá síť svůj okamžik,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Každý franšízor dříve či později pochopí, že expanze není jen o marketingu a dokumentaci. Je o lidech, kteří dokážou najít a přesvědčit ty správné partnery – franšízanty. Tito lidé, franšízoví a expanzní manažeři, jsou ve skutečnosti „architekti sítě“. Každý jejich podpis znamená nový provoz, nový tok… Více →
Čas čtení: 2 minuty Franšízové sítě stojí na dvou pilířích: systému a vztahu. Ten první lze postavit přesně — z manuálů, procesů, kontrol a dat. Ten druhý je subtilnější. Je to soubor tichých očekávání, hodnot a způsobů komunikace, které tvoří neviditelnou smlouvu mezi centrálou a partnery. A právě tato smlouva,… Více →
Čas čtení: 5 minuty Expanze franšízových sítí je ve velké míře závislá na stabilních nájemních vztazích. V praxi se často sjednávají smlouvy na dobu určitou, typicky na 5 let s opcí na dalších 5 let, které poskytují oběma stranám jistotu. Po uplynutí této doby se však může stát, že pronajímatel… Více →
Čas čtení: 3 minuty Konkurenční doložka patří mezi základní pilíře každé dobře nastavené franšízové smlouvy. Jejím účelem je chránit know-how, značku a investice, které franšízor do sítě vložil. Pokud by totiž franšízant současně provozoval podnikání, které konkuruje síti – ať už přímým způsobem, nebo skrytě prostřednictvím jiné společnosti či rodinného… Více →
Čas čtení: 4 minuty Prodej franšízového konceptu je jedním z nejzásadnějších momentů v životním cyklu franšízové sítě. Jde o okamžik, kdy dochází nejen ke změně vlastníka značky, know-how a metodiky, ale také ke změně vztahu s desítkami či stovkami samostatných podnikatelů – franšízantů. Pokud však franšízor nevlastní, ani nemá pod… Více →
Čas čtení: 2 minuty V českém prostředí neexistuje speciální „franšízový zákon“; franšízová smlouva tak není samostatným typem smlouvy, ale zpravidla hybridem několika institucionálně odlišných právních vztahů — licence k duševnímu vlastnictví, smlouvy o poskytování know-how a školení, smlouvy o obchodním zastoupením ad. V důsledku toho se na ni běžně uplatní… Více →
Čas čtení: 2 minuty Před-smluvní fáze je v každém franšízovém vztahu momentem, kdy se rozhoduje o budoucí stabilitě sítě. Budoucí franšízant se seznamuje s obchodním modelem, kalkuluje investici a váží míru rizika. Pokud v této fázi nedostane dostatek informací, může se snadno stát obětí přehnaně optimistických slibů nebo marketingově nadsazených… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve světě franšízingu je klíčové, aby role obou stran byly jasně definované, jinak hrozí nedorozumění, pokles kvality služeb nebo dokonce finanční ztráty. Franšézor je tvůrcem systému – definuje standardy, manuály, marketing a strategii rozvoje sítě. Franšízant je podnikatel, který systém implementuje, provozuje jednotku a přináší výsledky.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Vstup do franšízového podnikání se na první pohled může jevit jako snadná cesta k úspěchu. V realitě však platí, že franšíza sice výrazně snižuje rizika oproti startu zcela vlastního byznysu, ale zároveň není zárukou úspěchu. Mnoho začínajících franšízantů opakuje stejné chyby, které mohou vést k finančním… Více →
Čas čtení: 2 minuty Podpis franšízové smlouvy je klíčovým okamžikem, který rozhoduje o budoucnosti spolupráce mezi franšízorem a franšízantem. Jde o dokument, který nastavuje pravidla hry – definuje práva, povinnosti, možnosti i omezení. Proto je zásadní věnovat smlouvě maximální pozornost a nenechat se unést jen nadšením ze značky. Než se… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in