Ve franšízingu se o ukončování smluv příliš nemluví, přestože je to jedna z nejzásadnějších oblastí celého vztahu. Franšízanti přicházejí do systému často s představou dlouhodobé stability a opory silné značky, zatímco franšízoři očekávají vysokou míru disciplíny a dodržování jednotných standardů. Když ale tato rovnováha selže, začíná velmi citlivá fáze, ve…
16/ 100 důvodů pro franšízing V podnikání platí jedno jednoduché pravidlo: Dokud všechno běží, právo nevidíš, ale... v okamžiku problému je to jediné, co tě chrání. Samostatný podnikatel často stojí před právními povinnostmi sám. Musí sledovat změny v legislativě, řešit smlouvy, licenční podmínky, hygienu, BOZP, živnostenské předpisy nebo GDPR –…
ISR Audit™ je profesionální, metodicky vedená analýza, která franšízorovi poskytuje objektivní pohled na skutečné fungování jeho systému – zevnitř i zvenčí. Na rozdíl od veřejného ISR Rating™ (vnější pohled založený na veřejných datech) je ISR Audit™ postavený na interních dokumentech, rozhovorech, ověřování a ekonomicko-provozní diagnostice. Úkolem ISR je chránit trh,…
14/ 100 důvodů pro franšízing V konkurenčním světě podnikání platí jednoduché pravidlo: kdo má dobré místo, má náskok. Ve franšízingu se tato výhoda často násobí – a to díky exkluzivitě lokality.Mnoho franšízových systémů nabízí svým partnerům výhradní území, na kterém mohou působit bez přímé konkurence jiného franšízanta téže značky. To…
Franšízing byl vždy o důvěře. O tom, že podnikatel svěří své jméno, značku a know-how jinému člověku s vírou, že bude dodržovat pravidla, standardy a hodnoty. O tom, že vztah, který by jinak musel stát na každodenní kontrole, stojí místo toho na systému. Jenže co když se ten systém posune…
Franšízing je postaven na důvěře, opakování a sdílení hodnot. Na první pohled působí jako pevně propojený systém, který „drží pohromadě“. Jenže i v těch nejlépe fungujících sítích se může stát, že jeden článek začne ztrácet stabilitu – ať už jde o franšízanta, nebo o samotného franšízora. Insolvence, tedy neschopnost plnit…
Franšízing je často vnímán jako dokonalý stroj – propojený systém manuálů, standardů, práv a poplatků, který funguje díky disciplíně a opakovatelnosti. Ale i dokonalý systém má své hranice. Ty, které vymezují soudy. Každá smlouva má své mezery, každé partnerství své napětí a každá síť svůj okamžik, kdy musí čelit otázce,…
Každý franšízor dříve či později pochopí, že expanze není jen o marketingu a dokumentaci. Je o lidech, kteří dokážou najít a přesvědčit ty správné partnery – franšízanty. Tito lidé, franšízoví a expanzní manažeři, jsou ve skutečnosti „architekti sítě“. Každý jejich podpis znamená nový provoz, nový tok cashflow a nový vztah,…
Franšízové sítě stojí na dvou pilířích: systému a vztahu. Ten první lze postavit přesně — z manuálů, procesů, kontrol a dat. Ten druhý je subtilnější. Je to soubor tichých očekávání, hodnot a způsobů komunikace, které tvoří neviditelnou smlouvu mezi centrálou a partnery. A právě tato smlouva, kterou nikdo nepodepisuje, ale…
Expanze franšízových sítí je ve velké míře závislá na stabilních nájemních vztazích. V praxi se často sjednávají smlouvy na dobu určitou, typicky na 5 let s opcí na dalších 5 let, které poskytují oběma stranám jistotu. Po uplynutí této doby se však může stát, že pronajímatel odmítne smlouvu prodloužit a…
Konkurenční doložka patří mezi základní pilíře každé dobře nastavené franšízové smlouvy. Jejím účelem je chránit know-how, značku a investice, které franšízor do sítě vložil. Pokud by totiž franšízant současně provozoval podnikání, které konkuruje síti – ať už přímým způsobem, nebo skrytě prostřednictvím jiné společnosti či rodinného příslušníka, mohlo by to…
Prodej franšízového konceptu je jedním z nejzásadnějších momentů v životním cyklu franšízové sítě. Jde o okamžik, kdy dochází nejen ke změně vlastníka značky, know-how a metodiky, ale také ke změně vztahu s desítkami či stovkami samostatných podnikatelů – franšízantů. Pokud však franšízor nevlastní, ani nemá pod kontrolou nájemní smlouvy na…
V českém prostředí neexistuje speciální „franšízový zákon“; franšízová smlouva tak není samostatným typem smlouvy, ale zpravidla hybridem několika institucionálně odlišných právních vztahů — licence k duševnímu vlastnictví, smlouvy o poskytování know-how a školení, smlouvy o obchodním zastoupením ad. V důsledku toho se na ni běžně uplatní obecná ustanovení závazkového práva…
Před-smluvní fáze je v každém franšízovém vztahu momentem, kdy se rozhoduje o budoucí stabilitě sítě. Budoucí franšízant se seznamuje s obchodním modelem, kalkuluje investici a váží míru rizika. Pokud v této fázi nedostane dostatek informací, může se snadno stát obětí přehnaně optimistických slibů nebo marketingově nadsazených čísel. Pro franšízora je…
Ve světě franšízingu je klíčové, aby role obou stran byly jasně definované, jinak hrozí nedorozumění, pokles kvality služeb nebo dokonce finanční ztráty. Franšézor je tvůrcem systému – definuje standardy, manuály, marketing a strategii rozvoje sítě. Franšízant je podnikatel, který systém implementuje, provozuje jednotku a přináší výsledky. Úspěch sítě závisí na…
Vstup do franšízového podnikání se na první pohled může jevit jako snadná cesta k úspěchu. V realitě však platí, že franšíza sice výrazně snižuje rizika oproti startu zcela vlastního byznysu, ale zároveň není zárukou úspěchu. Mnoho začínajících franšízantů opakuje stejné chyby, které mohou vést k finančním ztrátám, zklamání a někdy…
Podpis franšízové smlouvy je klíčovým okamžikem, který rozhoduje o budoucnosti spolupráce mezi franšízorem a franšízantem. Jde o dokument, který nastavuje pravidla hry – definuje práva, povinnosti, možnosti i omezení. Proto je zásadní věnovat smlouvě maximální pozornost a nenechat se unést jen nadšením ze značky. Než se rozhodnete podepsat, je dobré…
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in