Čas čtení: 2 minuty Růst ve franšízingu není primárně otázkou konceptu, produktu ani lokality. Je to otázka lidí – konkrétně jejich vnitřních motivací, očekávání a způsobu, jakým interpretují svou roli v systému. Právě zde vzniká jeden z nejzásadnějších omylů při expanzi, předpoklad, že franšízanta lze řídit stejnými nástroji jako zaměstnance.… Více →
Čas čtení: 2 minuty Jedna z nejméně pohodlných pravd franšízingu zní takto: Franšízant investuje kapitál, čas i reputaci do značky, kterou nikdy nebude vlastnit. Přesto je tento model dlouhodobě prezentován jako „bezpečnější podnikání“. Právě tady vzniká hluboký psychologický i ekonomický paradox, který ISR považuje za jeden z klíčových momentů k… Více →
Čas čtení: 3 minuty Zájemci o franšízu většinou nevstupují do procesu jako neutrální hodnotitelé. Vstupují do něj jako lidé, kteří chtějí věřit. Každý, kdo touží po změně – odchodu ze zaměstnání, vlastním podnikání či finanční nezávislosti, je zranitelný vůči příběhům. A moderní franšízing je právě o nich. Značky už dávno… Více →
Čas čtení: 3 minuty Ve franšízingu se často mluví o standardech, kontrole kvality, disciplíně a dodržování manuálů. To vše je správně, bez toho se síť nestane sítí. Jenže právě tato posedlost perfekcionismem často vytváří prostředí, kde se nikdo neodváží ukázat, co se nepovedlo. Chyby se zametají, bagatelizují, přepisují do jiných… Více →
Čas čtení: 3 minuty Duševní zdraví už dávno není „citlivé téma“, o kterém se šeptá. Stalo se jedním z nejrychleji rostoucích segmentů moderní ekonomiky. Po pandemii, v době hybridní práce a vyhoření se lidé učí mluvit o úzkostech stejně přirozeně jako o bolestech zad. Jenže zatímco poptávka po psychologické a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Paradox úspěchu. Mnoho franšízantů, kteří skvěle rozběhli první provozovnu, selže při otevření druhé. Z ekonomického hlediska to často vypadá jako chyba v kalkulaci nebo nedostatek kapitálu, z pohledu psychologie řízení je to ale mnohem hlubší jev: člověk, který byl skvělým operátorem, se musí stát manažerem, a… Více →
Čas čtení: 3 minuty Kontrola je pro franšízing to, čím je kormidlo pro loď. Drží směr, udržuje stabilitu, zajišťuje kvalitu. Jenže i nejpevnější ruka může začít tlačit příliš silně. A tam, kde se z řízení stává dozor, začíná to, čemu odborníci říkají korporátní stalking– systematické sledování, vyžadování podřízenosti a tlak,… Více →
Čas čtení: 2 minuty Ve franšízingu se často říká, že lidé si nekupují podnikání ale — kupují si jistotu. Za touto větou se skrývá fascinující paradox moderní doby. Čím více příležitostí máme, tím více hledáme rámec, který nás omezí. Franšízový model přitahuje podnikatele, kteří mají schopnosti i touhu po růstu,… Více →
Čas čtení: 3 minuty Představa, že všechny obchody v obchodním centru nebo retail parku jsou stejně viditelné, stejně přístupné a budou mít srovnatelný zákaznický tok, je iluzí. Ve skutečnosti má rozmístění jednotky, její viditelnost, sousedství, členění prostoru, i to, jak se zákazníci přemisťují zásadní vliv na to, jak často a… Více →
Čas čtení: 2 minuty Výběr lokality je v podnikání často prezentován jako čistě analytická disciplína. Hodnotí se kupní síla, dopravní dostupnost či hustota obyvatel. V praxi však hrají významnou roli i subtilní, na první pohled těžko uchopitelné prvky. Psychologie prostoru. To, jak lidé vnímají prostředí kolem sebe často rozhoduje o… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in