Čas čtení: 2 minuty Franšízing je dnes jedním z nejefektivnějších nástrojů pro rychlou expanzi podnikatelských konceptů. Přesto není každý segment franšízového trhu stejně vhodný pro všechny investory či franšízanty. Rozdíly v provozní náročnosti, kapitálové intenzitě, legislativních požadavcích a personální struktuře zásadně ovlivňují jak úspěšnost jednotlivých poboček, tak schopnost franšízora efektivně… Více →
Čas čtení: 5 minuty Ve světě podnikání se často zdůrazňuje růst, expanze a rozvoj, ale málokdy se dostává pozornost na to, co bude, když původní majitelé dospějí do věku, kdy již nebudou moci nebo chtít podnik aktivně řídit. Přitom proces předání – nástupnictví, je často rozhodující pro kontinuitu a stabilitu… Více →
Čas čtení: 3 minuty Většina začínajících franšízantů věří, že nejdůležitější metrika jejich úspěchu je obrat. Jiní se soustředí na zisk. Ale pravda je mnohem jednodušší — a zároveň tvrdší: Zdaleka nejdůležitější je cash-flow. Není to excelový řádek, ale skutečná schopnost provozu „dýchat“. Firma, která má zisk, může zkrachovat. Ale firma,… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 16/ 100 důvodů pro franšízing V podnikání platí jedno jednoduché pravidlo: Dokud všechno běží, právo nevidíš, ale… v okamžiku problému je to jediné, co tě chrání. Samostatný podnikatel často stojí před právními povinnostmi sám. Musí sledovat změny v legislativě, řešit smlouvy, licenční podmínky, hygienu, BOZP,… Více →
Čas čtení: 3 minuty Franšízing je postaven na důvěře, opakování a sdílení hodnot. Na první pohled působí jako pevně propojený systém, který „drží pohromadě“. Jenže i v těch nejlépe fungujících sítích se může stát, že jeden článek začne ztrácet stabilitu – ať už jde o franšízanta, nebo o samotného franšízora.… Více →
Čas čtení: < 1 minuta 6/ 100 důvodů pro franšízing Začínat podnikání zcela od nuly znamená učit se metodou pokus-omyl – a každá chyba stojí peníze i zákazníky. Ve franšíze je tato cesta zkrácena, protože know-how je součástí balíčku, který franšízor předává novému partnerovi. A nejde jen o manuály: klíčovou… Více →
Čas čtení: 2 minuty Mimořádné situace jsou neoddělitelnou součástí provozu každé franšízové sítě. Ať už jde o výpadek technologií, nedostatek personálu nebo narušení dodavatelského řetězce, schopnost rychle reagovat rozhoduje o tom, zda franšízant udrží stabilní provoz a reputaci značky. Centrála, která dokáže systematicky připravit své partnery na krizové scénáře, posiluje… Více →
Čas čtení: 2 minuty Dopravní dostupnost je klíčovým faktorem při rozhodování o umístění nové franšízové jednotky. Přístupnost pro zákazníky, dostupnost veřejné dopravy a možnost parkování přímo ovlivňují návštěvnost a tím i tržby. Nesprávně zvolená lokalita s omezenou dopravní dostupností může vést k nízké frekvenci zákazníků, i když samotný koncept produktu… Více →
Čas čtení: 2 minuty 🍿Franšízing v nadsázce Jsem Franšízek Isr. Snaživý a trochu roztržitý franšízant, který občas objedná příliš mnoho zboží, jindy zkouší marketingové triky, které spíš pobaví než zaujmou, a sem tam se zamotá v regálech vlastního obchodu. Přesto nikdy neztrácím optimismus. V každém mém příběhu vás vezmu do… Více →
Čas čtení: 2 minuty Když se franšízor rozhoduje pro expanzi svého konceptu, první krok není okamžité otevírání desítek poboček, ale systematické ověření myšlenky v praxi. Pilotní provozy slouží jako testovací laboratoř – umožňují vyzkoušet koncept v reálném prostředí, identifikovat potenciální slabá místa a upravit provozní standardy, než se značka pustí… Více →
Čas čtení: 4 minuty O tom, zda nová pobočka „pojede“, rozhoduje kombinace správné adresy, správné cílové skupiny a správného načasování. Místo není jen špendlík v mapě – je to obchodní okrsek (trade area), ze kterého reálně přivedete zákazníky. Prakticky uvažujte v časových zónách (5/ 10/ 15 minut pěšky, autem či… Více →
Čas čtení: 2 minuty Mnoho úspěšných franšízorů se v určitém bodě dostává do situace, kdy jejich původní značka dosáhla saturace trhu. Další růst už není možný jen otevíráním nových poboček – buď by to vedlo k přetížení stávající sítě, nebo by nové provozovny začaly kanibalizovat stávající. Řešením bývá multi-brand strategie,… Více →
Čas čtení: < 1 minuta Martin působil několik let jako manažer v nadnárodní korporaci. Jeho práce byla dobře placená a stabilní, ale cítil, že chce mít vlastní podnikání a plně rozhodovat o jeho směřování. Přemýšlel, jak vstoupit do podnikání, aniž by musel začínat úplně od nuly a učit se každý… Více →
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in