V prostředí, kde se franšízové sítě utkávají nejen o zákazníky, ale i o kompetentní lidi, se často zapomíná na jeden zásadní zdroj růstu: zkušené manažery, kteří přicházejí z konkurenčních systémů. V minulosti bývala tato myšlenka tabu – přetáhnout někoho „od vedle“ bylo považováno za neetické nebo dokonce rizikové. Dnes však,…
Přechod z korporátního řízení do podnikání v rámci franšízového systému bývá pro mnoho zkušených manažerů jedním z nejzásadnějších profesních momentů. Nejde totiž jen o změnu pozice, ale především o hlubokou proměnu způsobu uvažování. To, co dříve znamenalo úspěch – kontrola, struktura, procesy, reporting se najednou musí potkat s osobní odpovědností,…
Každý franšízor dříve či později pochopí, že expanze není jen o marketingu a dokumentaci. Je o lidech, kteří dokážou najít a přesvědčit ty správné partnery – franšízanty. Tito lidé, franšízoví a expanzní manažeři, jsou ve skutečnosti „architekti sítě“. Každý jejich podpis znamená nový provoz, nový tok cashflow a nový vztah,…
Když se řekne franšíza, většina lidí si představí smlouvu, logo a manuál. Jenže franšízing je v jádru kariérní systém – živý organismus, v němž lidé rostou, mění role a získávají zkušenosti napříč úrovněmi řízení. Od prvního zaměstnance ve franšízové pobočce až po regionálního master partnera vede cesta růstu, která kombinuje…
Ve franšízingu se o lokalitách mluví často, ale o vyjednávání s jejich vlastníky mnohem méně. Přitom právě zde se láme úspěch celé expanze. Vyjednávání o pronájmu není technický úkon, ale strategická disciplína, ve které se střetává finanční model, psychologie, tržní realita a intuice. Institut systémového rozvoje (ISR) proto vytvořil metodiku,…
to save your favourite homes and more
Log in with emailDon't have an account? Sign up
Enter your email address and we will send you a link to change your password.
to save your favourite homes and more
Sign up with emailAlready have an account? Log in