ISR Restructuring™ je určen pro koncepty, které chtějí posílit své základy, odstranit slabiny, zvýšit stabilitu a vytvořit předpoklady pro další růst — ať už regionální, národní nebo mezinárodní. Zásadou je hluboké porozumění systému: procesům, lidem, kultuře, rozhodovací logice i provozní realitě celé sítě.
Rozsah práce: 150 hodin
Doba zpracování: 7-8 týdnů
Cena: 202 500 Kč bez DPH (vč. vedlejších nákladů)
Platby: 2 etapy – 50 % při podpisu smlouvy, 50 % po prezentaci výstupů
Nejvyšší úroveň systémového rozvojového poradenství pro etablované franšízové sítě.
Cílem není vytvořit teoretický dokument, ale praktický restrukturalizační plán, který je realistický, proveditelný a dlouhodobě udržitelný.
Rozsah a forma
- 7 dní přímé účasti na centrále (např. každé pondělí 9:30–18:00)
- 1 den v provozu + rozhovor se 3-5 aktivními franšízanty
- 1 den na cestách s franšízovým/ expanzním manažerem
- 7 dní analytické práce mimo centrálu: zjištění do SWOT analýz, návrhy a doporučení
- neomezený e-mailový a telefonický kontakt s mentorem po dobu programu, podpůrné materiály
Struktura analýzy (7 oblastí)
- Značka a kultura: Komunikace, struktura týmu, kompetence, rozhodovací logika, vize
- Ekonomika: Modelový CAPEX a OPEX, klíčové KPI, ROI model (slabiny/ příležitosti)
- Smlouvy a metodika: Dokumentace, přílohy, procesních manuál, kontrolní standardy
- Marketing pro franšízing: Strategie, webová prezentace, lead generation, PR
- Provoz: Adaptační fáze nového partnera, vzdělávání, „cesta franšízanta“
- Expanze: Strategie rozvoje, prioritní regiony, bílá místa, podmínky master-franšíz
- Výstavba: Proces přípravy a realizace provozoven, časové, nákladové a modulární rámce
Výstupy
- Souhrnná, podrobná, detailní a hodnotná analýza z každé jedné struktury (7) se zpracovanými návrhy dle priorit k okamžité nebo postupné implementaci
- Prezentace doporučení vedení Objednatele (na úvod každé další návštěvy – cca 60 minut)
- Záznam průběžných postřehů a doporučení změn ke konkrétním oblastem
Vzorová šablona činnosti (25 stran): Heslo žádejte na e-mailu: info@kinabalu.cz
Pracnost – ISR Restructuring™
| Fáze | Obsah práce | Reálný rozsah |
|---|---|---|
| Úvodní jednání a příprava | seznámení s konceptem, úvodní konzultace, harmonogram, NDA, plán struktury | 6 h |
| Studium podkladů | interní dokumentace, manuály, ekonomické modely, smlouvy, marketing | 15 h |
| Terénní pozorování | 1 den v provozu, rozhovory s personálem, metodika, standardy | 8 h |
| Rozhovory s vedením a týmem | strukturované rozhovory, workshopy, řízení sítě, expanze | 12 h |
| Rozhovory s franšízanty | ISR Interview Protocol™, výstupy, analýzy shod a rozdílů | 10 h |
| Doprovod expanzního/ provozního manažera | terénní den, návštěvy jednotek, řízení komunikace | 8 h |
| Ekonomická analýza | CAPEX, OPEX, ROI, poplatky, nákladovost, benchmarky | 12 h |
| Systémová a organizační analýza | procesy, kompetence, odpovědnosti, návrhy optimalizace | 14 h |
| Analýza smluv a compliance | vyváženost dokumentace, red flags, ochrana know-how | 10 h |
| Analýza značky a kultury | hodnoty, komunikace, leadership, interní identita | 10 h |
| Marketingová a expanzní strategie | web, PR, lead generation, expanzní plán, realita růstu | 10 h |
| Návrhy & prioritizace | SWOT, syntéza poznatků, 10–15 prioritních kroků | 12 h |
| Závěrečná zpráva | ISR Analysis Report™, komentáře, tabulky, vizuální výstupy | 15 h |
| Prezentace výsledků | osobní prezentace, řízení diskuse, doporučený postup | 6 h |
| Koordinace a komunikace | průběžné konzultace, e-maily, metodická oponentura | 12 h |