„Barre“ – spojení baletu, pilates a funkčního silového tréninku patří dnes mezi nejstabilněji rostoucí žánry butikového fitness. Jeho kouzlo spočívá v nenápadné intenzitě: pohyby s nízkým dopadem na klouby, vysokou frekvencí opakování a přesnou prací s posturou vytvářejí výsledky, které jsou estetické i terapeutické zároveň.
Zatímco tradiční fitness model staví na výkonu a potu, barre vyzdvihuje preciznost, ladnost a vnitřní sílu – a právě tato kombinace oslovuje ženy, které hledají komplexní, ale kultivovaný způsob cvičení. Z tohoto směru vyrostl i jeden z nejuznávanějších amerických konceptů – The Bar Method (TBM).
Založen byl už na přelomu milénia bývalou tanečnicí Burr Leonard a během dvou dekád vybudoval síť téměř sta prémiových studií v USA a Kanadě.
TBM se odlišuje od jiných barre-konceptů důsledností metodiky: každé studio pracuje podle propracovaného systému tréninkových bloků, který vznikl ve spolupráci s fyzioterapeuty a specialisty na tělesnou mechaniku. Vedle samotného cvičení vytváří TBM i celý životní stylový ekosystém – retail s vlastní kolekcí oblečení, doplňky a rostoucí on-line platformu pro domácí trénink.
Na konci roku 2024 značka oznámila další fázi své cesty – mezinárodní expanzi mimo Severní Ameriku, přičemž prvním trhem se stává Japonsko, kde otevře pilotní studia již v tomto roce (2025).
Současně centrála vyhlásila, že aktivně hledá master-franšízanty pro vybrané regiony Evropy, Asie a Středního východu.
Cílem je vybudovat globální síť studií, která propojí klasický „barre lifestyle“ s moderními digitálními nástroji a komunitní kulturou značky.
Co The Bar Method skutečně nabízí: koncept, rozsah a ekonomika provozu
The Bar Method je typickým představitelem tzv. „process-driven“ butikového fitness – tedy modelu, kde klíčovou hodnotou není technologie ani vybavení, ale metodika, standard a kvalita lektorů. Typická provozovna má plochu přibližně 160 m², s možností úprav podle typu lokality. Jiná studia pracují i s rozsahem 200–350 m², pokud kombinují hlavní sál s menším prostorem pro individuální tréninky, retail a zázemí.
Z hlediska vybavení je TBM mimořádně efektivní, nevyžaduje žádné stroje ani speciální technologie. Stačí barre konstrukce, podložky, lehké činky a doplňky, které slouží k jemné korekci pohybů a posilování hlubokých svalů.
Důraz je kladen na metodiku a certifikaci instruktorů, kteří procházejí náročným školením vedeným přímo centrálním týmem TBM. Každé studio obvykle zaměstnává 4–8 osob, včetně manažera a týmu lektorů na částečné úvazky.
Z finančního hlediska se TBM řadí mezi středně kapitálově náročné franšízy. Podle oficiálních zdrojů se počáteční investice (CAPEX) na otevření jednotky pohybuje mezi 386 000 až 537 000 USD, přičemž část nákladů tvoří stavební úpravy, interiér, vybavení a pracovní kapitál pro první měsíce provozu.
Franšízový vstupní poplatek činí 42 500 USD a běžné průběžné poplatky jsou nastaveny na 6 % z tržeb a 2 % do marketingového fondu, doplněné o drobný technologický poplatek na centrální systémy.
Model tržeb je postaven na vícezdrojovém cash-flow. Základ tvoří měsíční členství, doplňkově prodej balíčků lekcí, drop-in vstupy a retailová část s oblečením a doplňky. Tento mix vytváří stabilní opakované výnosy a přirozeně zvyšuje loajalitu klientek.
Z pohledu provozní ekonomiky je TBM mimořádně „čistý“ model – CAPEX tvoří převážně investice do prostoru a interiéru, nikoli do strojního vybavení, což snižuje technologické i servisní riziko. Naopak klíčovým faktorem úspěchu je obsazenost lekcí, retence členek a kvalita instruktorského týmu. Jinými slovy – TBM je model, kde výnosy řídí disciplína systému a síla komunity, nikoli množství železa nebo wattů.
Z pohledu provozní ekonomiky je TBM mimořádně „čistý“ model – CAPEX tvoří převážně investice do prostoru a interiéru, nikoli do strojního vybavení, což snižuje technologické i servisní riziko. Naopak klíčovým faktorem úspěchu je obsazenost lekcí, retence členek a kvalita instruktorského týmu. Jinými slovy – TBM je model, kde výnosy řídí disciplína systému a síla komunity, nikoli množství železa nebo wattů.
Jak The Bar Method uvažuje o Evropě – a co by znamenal český master
The Bar Method oficiálně deklaruje záměr rozšířit svou síť mimo Severní Ameriku a aktivně vyhledává zájemce o master franšízu pro jednotlivé země či regiony. Na svých oficiálních stránkách uvádí, že cílí především na metropolitní trhy s vysokou hustotou prémiového fitness, výrazným zastoupením ženské klientely a stabilním segmentem „white-collar wellness“ – tedy klientek s vyššími příjmy a časově omezenými možnostmi.
Ačkoli zatím nebyly zveřejněny konkrétní priority pro střední Evropu, Česká republika patří podle typologie trhu mezi vhodné kandidáty: kombinace kosmopolitní Prahy, expat komunity a rostoucího zájmu o boutique fitness tvoří velmi podobný profil, jaký TBM úspěšně rozvíjí v amerických městech střední velikosti. Model master franšízy, který TBM nabízí, vychází z běžných mezinárodních standardů:
- exkluzivní územní právo pro danou zemi nebo region
- povinnost otevřít pilotní studio (obvykle 1–2 jednotky ve velkém městě)
- následně rozvojový plán s přesně stanoveným počtem otevřených poboček za rok
- master-franšízový poplatek a sdílení průběžných poplatků z budoucích sub-franšíz
Z oficiálních podmínek pro jednotlivé jednotky lze nepřímo vyčíst i rámcové požadavky pro master kandidáta. Na úrovni jedné provozovny TBM vyžaduje minimálně 150 000 USD likvidních prostředků a 350 000 USD čistého majetku. Z toho lze logicky dovodit, že master partner pro Českou republiku by musel disponovat výrazně vyšším kapitálem, dále vlastním provozním týmem, zkušeností s multi-site řízením a schopností vybudovat školící a metodické zázemí pro budoucí sub-franšízanty. To odpovídá mezinárodní praxi a očekáváním v segmentu prémiového fitness.
Doporučení ISR pro český trh je proto jednoznačné:
Nejprve zahájit tzv. „explorační dialog“ formou oficiálního dotazu na rámcové podmínky vstupu a strategii expanze pro střední Evropu. Součástí žádosti musí být i vyžádání master-term sheetu, kde bývá popsána výše poplatků, vývojový harmonogram, školící systém, požadavky na pilotní studio a způsob zapojení do centrálního marketingového fondu. Teprve poté doporučujeme porovnat dva scénáře:
- klasický masterfranšízový model (okamžitá exkluzivita a závazek k plánu)
- pilotní joint venture v Praze, který by umožnil ověřit trh, vybudovat první tým a následně přejít k systému sub-franšízingu.
Z pohledu strategické opatrnosti i dlouhodobé návratnosti by druhý scénář (JV pilot → master) byl pro české prostředí pravděpodobně nejzdravější cestou.
Finanční model pro český trh (orientační scénář)
Následující model představuje orientační ekonomický nástřel pro otevření jednoho studia The Bar Method v Praze. Nejde o závazný business plán, ale o realistickou referenční kalkulaci, která umožňuje odhadnout investiční i provozní parametry pro rozhodování o vstupu.
Skutečná čísla se mohou lišit v závislosti na konkrétní lokalitě, výši nájemného, tempu akvizice členů i vývoji měnového kurzu.
Základní provozní premisy
- Velikost studia: 160–200 m² (v souladu s průměrným standardem TBM)
- Lokalita: Městská třída kategorie B+ (street level nebo smíšená obchodní zóna)
- Nájemné: Přibližně €28/ m²/ měsíc, tedy zhruba do 113 000 Kč
- Personální struktura: Přibližně 6 zaměstnanců – 1 manažer (HPP) a 4–5 lektorů formou DPP/ OSVČ
- Cenová politika: Měsíční členství 1 990–2 490 Kč
- Cílová členská základna: 300–400 aktivních členek po dosažení provozní stability (12–18 měsíců)
Investiční rámec (CAPEX)
- Stavební úpravy a interiér: 8,9–12,3 mil. Kč
– zahrnuje fit-out, vybavení sálu, zázemí, software a pracovní kapitál pro první měsíce provozu - Franšízový poplatek: 980 000 Kč
- Celkový CAPEX: vč. rezervy se pohybuje v rozmezí 10–12,5 mil. Kč.
Tento rozsah odpovídá středně investiční kategorii v segmentu boutique fitness – náklady jsou nižší než u konceptů typu reformer pilates, ale vyšší než u lokálních yoga studií kvůli designovým a školícím standardům TBM.
Provozní náklady (OPEX, měsíčně)
| Položka | Odhad | Poznámka |
|---|---|---|
| Nájem + služby | 135–160 tis. Kč | závislé na lokalitě a energetické náročnosti |
| Mzdy a odměny lektorů | 350–450 tis. Kč | dle rozvrhu (90–110 lekcí/ měsíc) |
| Lokální marketing | 60–100 tis. Kč | online kampaně, PR, referral program |
| Ostatní provozní náklady | 70–100 tis. Kč | prádelna, materiál, software, energie |
| Franšízové poplatky | 6 % + 2 % brand fond | dle standardu TBM |
Celkové měsíční provozní náklady se tak pohybují v pásmu 615–810 tis. Kč.
Odhad tržeb a výkonnosti
- Tržby z členství: 350 členů × 2 100 Kč = 735 000 Kč/ měsíc
- Doplňkové příjmy (retail, workshopy): 80–120 tis. Kč/ měsíc
- Celkové měsíční tržby: přibližně 820–860 tis. Kč.
- Poplatky franšízorovi (8 %): 66–69 tis. Kč/ měsíc
Po stabilizaci provozu (obvykle po 12–18 měsících) lze očekávat EBITDA v rozmezí 120–200 tis. Kč měsíčně, tedy marži 14–24 %. Při investici 10–12 mil. Kč vychází návratnost na 4,5–6,5 roku, bez uvažování bankovní páky či daňových optimalizací.
Tyto výsledky odpovídají praxi středoevropského trhu v segmentu butikového fitness, kde hraje klíčovou roli obsazenost lekcí, stabilita lektorského týmu a efektivita lokální akvizice. TBM oficiálně údaje o EBITDA ani návratnosti nezveřejňuje, nicméně orientační kalkulace vychází z dat franšízového trhu a běžné provozní ekonomiky konceptů této kategorie.
Všechny obrázky uvedené na tomto webu mají čistě ilustrační charakter. Nezachycují skutečné osoby ani události, ale byly vytvořeny pomocí nástrojů umělé inteligence (AI) za účelem vizuální podpory textu. Jejich cílem je dokreslit atmosféru tématu, nikoli přesně zobrazovat historické či aktuální situace.