Chci ověřit systém

Dotazník ISR Internal™ je navržen pro základní hodnocení franšízového konceptu z pohledu jeho provozní efektivity, replikovatelnosti, hodnoty pro zájemce o franšízing, interní organizace a schopnosti růstu sítě. Cílem je získat přehled o stavu procesů, standardů, podpory a metrik, které definují úspěšnost konceptu.

Vyplnění zpravidla nezabere více než 35–45 minut. Je rozdělen do tematických bloků, které zahrnují: provozní model, replikovatelnost, zákaznickou zkušenost, definici produktů a služeb, interní organizaci, reporting a kontrolní mechanismy, škálovatelnost procesů, onboarding a rozvoj franšízantů, typy poskytované podpory, operativní asistenci a marketingovou podporu.

V dotazníku je celkem 50 indikátorů, z nichž 12 je označeno jako kritických. Splnění těchto kritických indikátorů je nezbytné pro dosažení statusu 🟩 Systémový koncept – jakákoli kritická odpověď automaticky způsobuje zařazení do kategorie 🟥 Rizikový koncept, bez ohledu na celkové vážené skóre.

Zbylých 38 indikátorů je nekritických, a jejich bodové hodnocení ovlivňuje celkové skóre a může posunout koncept do kategorie 🟧 Rozvíjející se koncept nebo 🟩 Systémový koncept, pokud nejsou překročeny limity počtu nekritických 🟥 indikátorů nebo částečně vyhovujících 🟧 indikátorů.

Každá otázka má 5 předdefinovaných odpovědí + 1 možnost vlastní odpovědi. Z toho:

  • 1 odpověď odpovídá 🟩 Vyhovující/ stabilní
  • 2 odpovědi odpovídají 🟧 Částečně vyhovující / úpravy nutné
  • 2 odpovědi odpovídají 🟥 Nevyhovující/ rizikové

Dotazník ISR Internal™

Vyplněním a odesláním dotazníku potvrzujete svůj souhlas se zpracováním osobních údajů. Informace o zpracování osobních údajů najdete ZDE

1. Replikace postupů a nabídky jednotek
Příklad: otevření nové jednotky s obdobnými výsledky.
2. Zavádění systému do nových jednotek
Příklad: škálování, standardizace procesů, školení nových týmů.
3. Minimální provozní standardy
Příklad: hygienické minimum provozní doba obsazení směn základní úroveň úklidu bezpečnost práce
4. Využití manuálů a metodických pokynů
Příklad: postupy obsluhy, provozní checklisty, instrukce práce s vybavením.
5. Aktualizace manuálů/ metodiky:
Příklad: nové verze manuálů, HACCP ad.
6. Měření a vyhodnocování zákaznické zkušenosti
Příklad: online recenze, dotazníky spokojenosti, stížnosti a reklamace, opakované návštěvy zákazníků.
7. Konzistentní zážitek z jednotky
Příklad: atmosféra v provozu, prostředí.
8. Komunikace hlavní nabídky zákazníkům
Příklad: prezentace, menu, popis služby, marketing.
9. Rozšíření sítě
Příklad: onboarding, školení, kontrola procesů.
10. Kapacita centrály pro dlouhodobé řízení
Příklad: dostatečný počet specialistů, know-how, procesní podpora.
11. Role, pozice a kompetence na centrále
Příklad: kdo rozhoduje, kdo vykonává kontrolu, pravidelný reporting.
12. Aktualizace organizační struktury
Příklad: změny pozic, reporting, kompetence, nové funkce.
13. Onboarding franšízantů
Příklad: školení, adaptace na systém, mentoring.
14. Podpora nových franšízantů během adaptace
Příklad: návody, konzultace, dohled nad prvními týdny provozu.
15. Průběžné školení a mentoring
Příklad: aktualizace znalostí, pozic, certifikace.
16. Individuální rozvoj franšízantů
Příklad: individuální školení, rozvojové konzultace, plány osobního rozvoje, follow-up setkání.
17. Rychlé řešení provozních problémů
Příklad: helpdesk, terénní dohled, reakční doba.
18. Přenos best practice
Příklad: sdílení provozních zkušeností, ukázky úspěšných řešení, interní setkání jednotek, sdílené dokumenty a postupy.
19. Sledování provozních parametrů
Příklad: audit, reporting, kontrolní návštěvy.
20. Data a reporting jednotek
Příklad: pravidelný reporting pro centrálu, auditní protokoly, KPI sledování.
21. Využití reportů pro řízení kvality a výkonu
Příklad: kontrola odchylek, KPI monitoring, nápravná opatření.
22. KPI jednotek
Příklad: prodej, kvalita služeb, zákaznická zkušenost.
23. Práce s rozdílnou výkonností
Příklad: benchmarky, reporting, auditní návštěvy.
24. Varovné signály poklesu výkonu
Příklad: pravidelný monitoring KPI, automatická upozornění při poklesu, nápravná opatření.
25. Efektivita startu nových jednotek
Příklad: KPI, reporting, rychlost dosažení plánovaných výsledků.
26. Jak centrála vyhodnocuje hospodářské výsledky jednotek?
Příklad: pravidelný sběr finančních dat, měsíční/čtvrtletní reporting, analýza odchylek, konzultace s franšízanty.
27. Dlouhodobé trendy výkonu
Příklad: měření výkonu, kontrolní seznamy, nápravná opatření.
28. Využití dat pro řízení výkonu (POS systémy, ERP, docházkové systémy)
Příklad: analýza prodeje, návštěvnost, kvalita služeb.
29. Marketingová podpora
Příklad: národní kampaně, lokální materiály, brand guidelines
30. Komunikace marketingových strategií
Příklad: brand book, návody, školení.
31. Implementace nových postupů a inovací v síti
Příklad: nové produkty, procesy, technologické změny.
32. Podpora a monitorování přijetí inovací
Příklad: školení, roadmapy, reporting výsledků.
33. Plánování výsledků
Příklad: predikce výkonu, data, plánování, management rizik.
34. Prevence rizik ohrožujících stabilitu systému
Příklad: interní audity, KPI monitoring, krizový management.
35. Sledování odchylek od provozních nákladů
Příklad: plán investic, náklady na provoz, nákladová kalkulace.
36. Ověření návratnosti investice jednotek
Příklad: reporting, úpravy rozpočtu, kontrolní mechanismy.
37. Podpora finančního rozhodování franšízantů
Příklad: porovnání očekávaného a skutečného zisku, payback period.
38. Sledování a predikce cashflow
Příklad: doporučené kalkulace, benchmarky, predikce.
39. Řízení pracovního kapitálu (zásoby, splatnosti, platební disciplína)
Příklad: pravidelný reporting, sledování příjmů a výdajů, sjednané platební podmínky.
40. Jednotnost a transparentnost poplatků
Příklad: jednotné podmínky nebo jsou odchylky projednávány s franšízanty individuálně.
41. Komunikace a ověřování ekonomických očekávání kampaní
Příklad: predikce, pravidelná kontrola výsledků, reporting, doporučení k optimalizaci.
42. Podmínky prodloužení franšízové smlouvy
Příklad: kritéria prodloužení, monitoring podmínek, konzultace před ukončením.
43. Převod franšízy na člena rodiny
Příklad: kvalita provozovatele, dokumentace a monitoring.
44. Exit mechanismus
Příklad: schvalovací proces, přiměřené podmínky
45. Sankce a pokuty
Příklad: dokumentace porušení, centrální kontrola a následná opatření.
46. Zpětná vazba od franšízantů
Příklad: sběr zpětné vazby, reporting výsledků, implementace opatření.
47. Soulad metodiky se systémem
Příklad: kontrola souladu, reporting odchylek a nápravná opatření.
48. Vyhledávání nových lokalit pro expanzi
Příklad: intranet, newslettery, platformy pro sdílení zkušeností.
49. Hodnocení potenciálu lokalit pro expanzi
Příklad: reporting, oznámení, pravidelné schůzky.
50. Systematické zlepšování systému:
Příklad: analýza dat a zpětné vazby, implementace, monitoring dopadu změn.

Reset password

Enter your email address and we will send you a link to change your password.

Get started with your account

to save your favourite homes and more

Sign up with email

Get started with your account

to save your favourite homes and more

By clicking the «SIGN UP» button you agree to the Terms of Use and Privacy Policy
Powered by Estatik